课程导入:企业经营者的领导能力

1. 企业可持续发展过程中的危机演进

2. 领导者的经营能力与管理能力分析

3. 西方领导科学的主要理论及演进过程

4. 东方哲学思想中主要观点分析

5. 影响领导绩效的三个因素

**单元

诸子百家与商业智慧

第二单元

查人用人——了解自己和他人的领导特质

1. 创业用墨家：兼相爱，交相利的现实意义

2. 立业用法家：法术势三者的辩证统一

3. 守业宣儒家：格物致知、诚意正心、修身齐家治国平天下

4. 强业用道家：自然无为的政治智慧与立命养心的处事哲学

1. 《人物志》“主德” 与“偏才”的现代价值 

2. 《人物志》“英雄”学说与对企业家的启示

3. 《人物志》“八观”“九征”人才鉴识理论

4. 领导特质与领导权利

5. 领导力影响模型

6. 策略性人际关系与权力影响力

第三单元

道法自然——四种领导风格的权变应用

第四单元

成人达己——有效辅导和培育员工

1. 道家思想对领导者的启示

2. 企业管理的发展阶段

3. 企业管理的两难困境

4. 四种不同的领导风格与弹性运用

5. 中/美领导风格的区别

1. 中国传统文化与领导行为艺术

2. 如何纳言、治法、处事、教化、修身

3. 儒家思想与领导艺术

4. 领导在工作中如何传道,授业,解惑

5. 针对不同层级员工的有效训练方法

第五单元

佛学智慧——有效提高员工意愿

第六单元  

 易学思维——充分识别和管理冲突

1. 国学如何阐释道德心性和智慧

2. 价值观与佛学之业识有什么内在关联

3. “价值观”如何引导良性企业文化

4. 领导者心态、胸怀、气量与佛学之福德资粮

5. 创建激励的原理与体系

6. 企业如何进行激励

1. 《易经》的四大精神：位、时、中、应

2. 崇德与广业并重、备物与聚人兼顾

3. 自强与合众结合、进取与忧患同步

4. 适当冲突=保持团队旺盛的生命力

5. 处理冲突四步曲

6. 如何有效激发冲突