1、提升实效领导力 2、提升团队达成目标的能力 3、提升有效沟通能力 4、提升自我管理技巧 5、提升团队协作能力 6、学员的责任感及自我调节能力 7、提升学员的工作动力和激情

一、什么是教练

Ø 教练的定义

Ø 教练的价值

Ø 教练的发展

Ø 教练的心智模式

Ø 教练的五项原则

二、教练基本技术

Ø 建立亲和

Ø 教练状态

Ø 深度聆听

Ø 有力提问

Ø 直接沟通

三、教练的整体流程

Ø 开场技巧：建立亲和感

Ø 明确与设定目标的工具

Ø 运用教练方法，创造性体验

Ø 探索行动方案

Ø 教练总结：制定行动计划与实施

四、教练的工具

Ø 逻辑层次：揭示了促进员工变革与成长的根本所在。

Ø 平衡轮：全面的分析问题并作出决策。

Ø 迪斯尼策略：创造性的解决方案。

Ø 假如框架：打开思维的工工具

Ø VAK：视觉化的体验

五、企业内部的教练

Ø 制定内部教练计划

Ø 培育教练型文化