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刘宪振

企业团队执行力训练

刘宪振 / 企业管理“赢”模式创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 临沂

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课程目标

企业团队执行力训练课程培训,旨在使学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能,启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能,站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想。

课程大纲

**部分课程内容介绍

1帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能;

2启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能;

3站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想;

第二部分课程内容介绍

一、团队如何建设?

团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。

二、建立高效的学习环境

学习现场形成一种竞争PK的学习方式,用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。

第三部分课程内容介绍

上篇:心态调整   下篇:商业人格

一、心态调整:100%对自己负责

二、业绩定律:阐述企业的业绩定律,明确团队责任

三、团队特征:统一的思想,统一的声音,统一的行动

四、人格与商业: 商业人格的缺失,让我们内心不够强大,执行不起来;

五、商业人格: 靠原则做事,靠结果交换; 

六、商业文明启蒙: 独立坚守原则,独立履行职责的品格。

七、解决的问题:

为什么当着领导一套,背着领导另一套?

为什么员工做不到100%对自己负责?

为什么员工不关心公司的利润,只是每个月按时领取自己的工资?

为什么总是在内部攀比,觉得内心不平衡?

为什么遇事总是先讲面子,而不讲原则?

为什么总问企业待遇如何,却没人思考自己能给企业提供什么?

八、价值点:

让员工在执行中学会100%对自己负责,100%对结果负责,100%对公司负责,企业不是家,从今天开始商业启蒙,让每一个员工成为真正的商人!

第四部分课程内容介绍

上篇:结果与任务    下篇:思维训练

一、为什么要做结果:公司是以结果做商业交换的平台;

二、什么是任务,什么是结果:任务“三事”,结果“三有”;

三、工作中的结果与任务:现场实战训练,把工作中的每一件工作布置,变成可考核的结果定义

三、做结果的五大思维:客户思维,交换思维,检查思维,外包思维,底线思维;

四、做结果的三大方法:复述承诺法,分解法,重点法;

五、解决的问题:

为什么辛辛苦苦大半年,业绩评估却一般般?

为什么任务都完成了,领导还是不满意?

为什么苦劳疲劳绰绰有余,但就是没功劳?

为什么员工自认为在做结果,但工作却没有价值?

为什么内部互相推诿,互相扯皮,争论不休?

六、价值点:

你做了,不等于做到了;执行是要结果,而不是走形式的完成任务。结果是给客户的,不管是外部客户还是内部客户,只有结果才能创造客户价值。

第五部分课程内容介绍

上篇:执行人才的三大标准   

下篇:四十八字真经

一、执行人才做人的标准:

信守承诺、结果导向、永不言败;

二、执行人才做事的标准:

执行的八字方针—认真**、聪明第二;

执行的十六字原则—结果提前、自我退后;锁定目标、专注重复;

执行的二十四字战略—决心**、成败第二;速度**、完美第二;结果**、理由第二。

三、解决的问题:

为什么领导埋怨“恨铁不成钢”,员工却抱怨“为什么受伤的总是我”,领导心愿很好,但结果很糟?

企业究竟该如何招人,用人,留人,又如何做到不怕人走?

优秀的人才是免费的,平庸的人才昂贵,如何锻造真正的执行人才?

专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑?如何快速培养行业优秀的专业人才?

为什么同样的错误重复犯,同样的问题每次抓,理由总比结果多,借口总比业绩多?

四、价值点:

选择执行人才的标准,用标准训练团队每一个人都能成为合格的执行型人才,给员工一个执行的标准,给团队一根工作的准绳,让你的团队进入战斗状态!

第六部分课程内容介绍

上篇:4R制度执行力    下篇:中层执行力

一、4R管控模式

R1(凡事必有结果):结果定义,预算与计划系统;

R2(有结果就必须落实到“我”):承诺结果,关键职责;

R3(对“我”不相信就必须检查):检查结果,业绩跟踪改进系统;

R4(有检查就必有奖罚):即时奖罚,业绩考核评估系统;

二、中层执行要点:战略聚焦,带领团队,追求业绩;

三、中层常犯的四大错误:四种错误的角色定位;

四、中层执行方法:两讲三做,承担责任。

五、解决的问题:

为什么年初的计划,到了年底"泡了汤"?

为什么我们有制度,但是总等于废纸,没人执行?

为什么涨了员工薪水,但执行力却没有提高?

为什么处罚了员工,损失更大的依然是公司?

为什么总裁的指令,到了部门就走样打折?

为什么自己很厉害,而团队却不成长?

六、价值点:

4R执行力训练的精髓,搭载4R管控体系,用机制拒绝借口,在企业中建立一套不依赖能人的运营系统,不给任何人犯错的机会。中层是企业的执行层,一箭洞穿执行的关键,训练中层如何做管理,打造企业核心的脊梁!

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