1、让你知晓企业执行力问题的严重危害，执行力不佳的种种表现和产生的原因，掌握根治执行力不佳、提升企业执行力的有效途径； 2、使你看到要提升生产系统的执行能力，就必须构建一个适应现代市场竞争格局的生产组织系统，明确生产部门的组织架构、管理职能、业务流程； 3、让你掌握工作规划、生产调度、作业管理、现场管理、时间运用、问题分析、OJT培训的等多种管理方法与工具，得心应手地安排好日常工作； 4、使你掌握生产调度、生产作业管理的基本要求、操作步骤和注意事项，使你面对企业生产纷繁复杂的问题时，能够快速有效地提出解决
**讲：关于企业
执行力的探讨；
管理故事：
1）何谓企业
执行力；
2）决定企业成败的两大根本因素
3）执行力不佳的四个特征
4）执行力不佳的五大危害
5）提升主管执行力的8大要素
6）缺乏执行力的8大原因
7）
如何破解执行力的难题？
第二讲：现代竞争格局对生产管理的挑战；
1、市场竞争格局的变化
2、生产运营管理的六大趋势
3、现代生产管理模式
4、企业生产运营的流程
5、企业生产组织形式的划分
第三讲：生产组织管理的基本形式；
1)生产运营管理的理念
2)生产管理的任务和目标
3)传统企业生产组织的特征
4)生产运营计划的组织形式
5)生产运营管理的基本问题
6)供产销的部门配合。 案例分析之一：
第四讲：生产管理者的使命
管理故事：
1、生产管理的七大目标
2、生产管理者的使命
3、生产主管应具备的能力
4、安排部署工作的六大须知
5、生产执行力缺陷的三大问题；
6、领导给力是确保企业执行力的基础
7、提升老板的执行力是企业的根本。
案例分析之二：
第五讲：工厂生产管理的组织架构
（一） 工厂的生产系统组织架构；
1)生产执行力不佳的原因分析
2)编制生产组织架构的原则
3)生产系统组织架构示意图
4)生产系统组织架构编制说明
5)生产部门的八大功能
6)生产部门的管理职责
7)生产主管的管理职责。
（二）生产部门的组织架构；
1）生产部门组织架构示意图
2）生产部门生管人员的管理职责
3）生产部门调度人员的管理职责
4）生产部门现场管理人员的职责
5）生产部门订单管理人员的职责
6）生产系统各接口人员的职责。
（三）车间班组的生产组织架构；
1）车间的生产组织架构
2）班组组织架构示意图
3）班组管理工作的职责与分工
4）班组长每日的工作流程
5）班组长的日常管理工作
6）班组解决问题的流程
第六讲：生产调度计划管理
管理小故事：
（一） 生产调度管理
1）何谓生产调度
2）生产调度管理的职责
3）生产部门调度人员的管理职责
4）生产调度工作的内容
5）生产计划管理不畅的问题
6）生产调度的工作权限
7）生产调度工作的制度
（二）生产调度管控的重点
1）计划管控存在的问题
2）生产企业混乱的表现
3）计划管控的重点、难点
4）生产运作计划制订的步骤
（三）生产物料的管理
1、何谓生产物料管理
2、物料管控容易出现的问题
3、物料管控三不原则
4、物料管理的5R职能
5、做好物料管控的六大措施
（四）生产作业排序的管理
1、何谓生产计划排序
2、生产作业排序的要求
3、生产作业排序的内容
4、作业排序的优先原则
5、一组生产调度运作表单；
（五）生产交期的管理
1）何谓生产交期的管理
2）生产交期管理的三个条件
3）生产交期延误的原因分析
4）交期延误的对策措施
5）生产交期管控的重点
6）确保按时交付的三大措施。
（六）生产调度会议
1）生产调度会议的流程
2）生产调度排序的原则
3）车间生产调度运作流程图
4）一组生产计划运作表单；案例分析之三：
第七讲：生产管理系统的配合与协作
管理故事：
1、生产运作流程图
2、企业生产系统的配合与协作；
3、技术部门对生产的配合
1）技术部门对生产的影响
2）技术不佳的原因及改善对策
3）技术部门职能改善的要点
4、采购部门对生产的配合
1）采购部门对生产的影响
2）物料供应不到位的原因
3）采购部门职能改善要点
4）产供销平衡一览表
5）周物料需求计划表
5、销售部门对生产的配合
1）销售部门对生产的影响
2）产品订单不良的原因
3）销售部门职能改善的要点
4）销售部门职能改善的目标
5）销售部门职能改善的对策
6、生产系统各部门的协调；
7、供产销协调会议 ；--解决部门不配合的问题。
第八讲：做好员工技能培训
管理小故事：
1、一份调查报告的启示
2、员工表现不良的原因
3、实施员工培训的目的
4、实施员工培训的四个步骤
5、员工培训的内容
6、卓越指导培训的五个要领
7、OJT训练的五个基本原则。
第九讲：完善管理职责与制度；
1）明确生产管理的职责
2）管理职责的细化---解决不能做的问题；
3）完善生产管理制度
4）管理制度的细化；---解决无章可循的问题；
5）执行生产管理制度的六个准则；--解决工作好坏一个样的问题；
第十讲：生产环境管理的规范化
管理故事：
1、影响生产环境的五大危害
2、环境管理不良的十大表现；
3、环境管理规范化的目标
4、环境6S管理的具体内容
1）环境6S管理的意义
2）环境6S管理的内容
3）6S管理之整理
4）6S管理之整顿
5）6S管理之清扫
6）6S管理之清洁
7）6S管理之素养
8）6S管理之安全
5、6S管理的作用
6、实施6S管理的具体步骤
第十一讲：工作规划与时间管理
1、主管的工作规划
1）每年的工作
2）每季的工作
3）每月
4）每周
5）每天的工作；
2、主管的时间管理
1)时间的基本特性
2)时间的重要意义
3)我们的时间管理
4)时间管理与工作规划
5)分清工作的轻重缓急。
3、设定工作优先顺序
A、定出高优先级工作
B、每周工作计划指南
C、将每日优先的工作进行合理的日程安排-日程计划表
第十二讲：问题分析与改善方法
1、管理故事：
（一）领导干部要有问题意识；
1）什么是问题
2）对问题的再认识
3）领导干部应具备问题意识
4）缺乏问题意识的表现
5）常见问题的错误解决方式
6）发现问题的三个好方法
7）面对问题的错误做法；
（二）解决问题的思路、原则；
1）解决问题的思路
2）解决问题的原则
3）解决问题的三个层次
4）头脑风暴问题分析
5）对问题进行定性、定量分析
6）解决管理问题的五大步骤；
（三）解决问题的方法；
1）5W1H思维方法
2）PDCA循环方法
3）5Why深度分析法
4）鱼骨图分析法
5）柏拉图分析法
6）散布图分析法；
（四）解决问题经验归纳、总结。案例分析与讨论之四
第十三讲：做好生产绩效考核；
管理故事：
1、何谓绩效考核
2、绩效考核指标的设置原则
3、生产部门的十个主要考核指标
4、用结果管控自己的工作
5、目标管理的五个要素
6、每周工作绩效检查法
7、CAR纠正措施检查法
结束语：结论/目标/结果/效果：
1、生产系统各部门的协调—加强配合、解决配合不利的问题
2、生产计划与生产准备—完善计划、解决计划不周的问题
3、生产管理规章制度—健全制度、解决无章可循的问题
4、员工作业技能培训—提升技能、解决不会做的问题
5、明确各部门的职责—管理规范、解决不能做的问题
6、掌握时间管理方法，有效利用时间，科学安排工作
7、生产绩效考核—奖惩严明、解决不愿做的问题
