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谭小芳

基层管理者领导力培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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常驻地: 北京

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课程目标

美国管理专家霍根说:无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业,6 %~75%的员工会认为,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出:在美国不称职的管理者占到了6 %~75%;德国人在过去1 年中,大概有一半的高级主管在管理上是失败的,对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确决策、有效激励与自我修炼是领导的基本功,也是企业繁荣兴盛的关键所在。

课程大纲

 **单元 领导力培训


**部分:领导力概述与基层管理者特质


一、基层管理者领导力概论

1、管理的概念、本质与职能

计划、组织与控制

2、领导的概念、本质与职能

决策、沟通、协调与激励

分析:基层管理者领导力培训案例!

解析:基层管理者领导力内训案例!

案例:基层管理者领导力课程案例分析!


二、领导与管理的不同?

1、领导与管理的关系

(1)领导与管理的差异

(2)领导与管理的联系

(3)领导与管理的本质

2、管理者与基层管理者的区别?

讨论:基层管理者领导力经典案例讨论!

分组:基层管理者领导力培训案例学习指南

分析:基层管理者领导力学习中的八大陷阱!


三、领导力的内涵

1、领导力内涵的演绎

2、领导管理的基本原则

3、领导工作过程

(1)领导要让员工满意

(2)优秀基层管理者的综合素质

(3)领导方法和领导艺术体现领导力

互动:基层管理者领导力培训案例评估

分享:某集团基层管理者领导力培训案例

分享:哈佛经典基层管理者领导力案例分析示范


四、基层管理者应具备的十种重要特质

1、自信

2、弹性

3、专注

4、动力

5、控制

6、决心

7、沉着

8、独立

9、竞争

1
、冷静

分享:成为成功基层管理者必须的五大手段


第二部分:领导力素质提升篇


一、基层管理者的定位与认知

1、领导的基本原则与应用练习

2、领导的互动要领与应用练习

3、领导的成长秘诀与应用练习

4、领导的心态调整与交流分享

分享:企业基层管理者领导力培训三步走!

案例:联想(中国)公司的基层管理者领导力培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好基层管理者领导力?


二、从管理者走向基层管理者!

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的角色定位

3、管理者也是基层管理者

分享:基层管理者领导力培训四部曲!

分享:基层管理者领导力内训五步骤!

分享:企业基层管理者领导力六技巧!

分析:某药业集团所面临的基层管理者领导力难题!


三、基层管理者的素质修炼

1、世界级企业的领导素质

2、GE的领导素质模型

3、IBM的领导素质模型

4、中国企业的领导素质模型

分享:企业基层管理者领导力七方案;

分享:公司基层管理者领导力八大军规!

分析:企业基层管理者领导力十大黄金法则


四、中国文化的领导智慧

1、周易的领导智慧

2、儒家的领导智慧

3、道家的领导智慧

4、孙子的领导智慧


五、领导气质的四种类型

1、四种气质类型

2、四种气质类型的优缺点

3、四种气质类型的相互转化

4、不同气质类型领导的相处之道

分析:基层管理者基层管理者领导力做什么?

分析:基层管理者领导力内训哪些步骤很重要?

分析:基层管理者领导力培训哪个环节很重要?


六、基层管理者领导力的关键法则

1、盖子法则

2、影响力法则

3、过程法则

4、导航法则

5、增值法则

6、根基法则

7、尊重法则

8、直觉法则

9、吸引力法则

1
、亲和力法则


七、基层管理者领导力五大黄金法则

1、根基法则

2、敬佩法则

3、增值法则

4、心灵法则

5、授权法则

分析:企业如何贯彻基层管理者领导力全过程?

分析:基层管理者领导力培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团基层管理者领导力咨询方案案例研究


八、修炼领导力的五个步骤

**步骤:激发生命潜能

第二步骤:突破思维界限,构建商业模式

第三步骤:脱胎换骨成“真人”

第四步骤:经营人才

第五步骤:勇于变革

讨论:企业基层管理者领导力的八面金刚

案例:一次失败的基层管理者领导力培训案例

分组:如何打通企业基层管理者领导力的任督二脉?


九、领导的魅力来源与特质

1、自信

2、坚定的愿景

3、叙述愿景的能力

4、追求愿景的强烈决心

5、彻底了解自己的天赋专长且善用

6、领导远见(Purpose)

7、领导热情(Passion)

8、自我定位(Place)

9、优先级(Priority)

1
、人才经营(People)

11、领导权力(Power)

分享:领导眼光、魄力及胸怀训练

案例:麦当劳的基层管理者领导力UP计划

分享:基层管理者领导力培训师一句话说清楚基层管理者领导力

基层管理者领导力七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。


第三部分:基层管理者领导力开发的七大方面


一、基层管理者“协同”领导力

1、领导力发展的两个方面

2、搭建关系之桥

3、缩小现实与目标间的差距

4、超越36
度反馈达到72
度反馈

5、**协同力量和贡献力量平衡个人权力

案例:一只猫十条鱼的故事

案例:曾国藩的大成功之道


二、基层管理者“成就”领导力

1、创新与开拓意识

2、明确的发展目标

3、成就导向

4、学习能力

5、主动性


三、基层管理者“服务”领导力

1、沟通能力

2、公关能力

3、服务意识

4、客户导向与市场意识


四、基层管理者“个人”领导力

1、正直诚实

2、责任心

3、遵守规则

分享:基层管理者领导力培训的新金科玉律!

基层管理者领导力深度剖析:疑难问题与解决对策

基层管理者领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析


五、基层管理者“管理”领导力

1、风险意识

2、资源配置意识

3、执行力


六、基层管理者“团队”领导力

1、团队意识

2、成本意识

3、团队沟通

4、培养下属


分享:基层管理者领导力内训的三种武器

基层管理者领导力实战密码:策略?技巧?案例

基层管理者领导力培训的知识、方法、工具与案例大全


七、基层管理者“认知”领导力

1、分析性思维

2、专业知识

3、信息搜寻

基层管理者领导力培训的葵花宝典

基层管理者领导力:技能案例训练手册

中外电影名作的基层管理者领导力案例集


八、行动超越——**领导力培训来实施

1、整合3个相互关联的行为控制阶段

2、行为控制第1阶段:形成认识

3、行动超越第2阶段:做出承诺

4、行动超越第3阶段:付诸实践

5、辅导他人的艺术

分享:基层管理者领导力的24字方针

分享:企业基层管理者领导力的“三驾马车”

基层管理者领导力讲师百宝箱:相关成功案例精选
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