您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 房地产标杆企业“五星级管理模式”培训课程

陈恳

房地产标杆企业“五星级管理模式”培训课程

陈恳 / 中国房地产标杆管理研究讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

王石说“精细化是房地产企业未来十年的必经之路。”然而,在传统的管理模式下,企业文化老像一面举不高的旗帜,企业战略老像一张看不清的地图, 集团管控如同握不住的方向盘,流程管理好似斩不断的乱麻,绩效管理就象一碗端不平的水——以上问题都是企业发展中必须重点突破的巨大“瓶颈”。 许多人以为万科、金地等房地产标杆企业,在全国各地攻城掠地凭借的仅仅是他们企业的品牌、资金或人才,殊不知隐藏其背后的恰恰是把品牌、资金、人才整合到一块的管理平台——“五星级管理模式”,这才是他们其出奇制胜的“法宝”! 中国房

课程大纲

五星级:管心____文化管理:

让企业文化像“宗教”一样凝聚人心

专题       主要内容

专题一:为什么要建立企业文化?      

1.企业转型期存在的共性问题:

很多企业把主要精力用在经营管理上,

却往往忽略了解决办企业的根本问题:

2、对企业文化认识的“四大误区”

3、为什么说企业文化是管理高境界?

案例:新木桶理论;   

4:企业文化在企业发展不同阶段的作用

5:怎样制造企业的“精神原子弹”?

6:卓越企业都有卓尔不凡的企业使命

案例:七大地产标杆企业的使命;

(万科,金地,万通,华侨城,华润置地,新鸿基地产,长江实业)

专题二:什么是企业文化?   

1、为什么说文化是企业与员工的心灵契约

2:“心灵契约”与“经济契约”的区别;

3:“心灵契约”的三大效应:

4.“心灵契约”的三个核心问题      

5:选择一个企业就是选择一种文化;

案例:万科金地文化塑造的员工性格

6.建立“心灵契约”的“四部曲”:

游戏:大雁南飞;

专题三:如何提炼企业理念?      

1     收集、积累文化素材的三大渠道——

2:提炼理念的原料、工具、方法、过程

3:构建文化理念大厦的五大要素;

使命、愿景、企业精神、组织理念、员工操守      

案例:万科:每年一次的头脑风暴活动

金地:全员参与创作《金地之道》

4:卓越理念的八大标准:

人性、个性、针对性、实践性、开放性、

哲理性、审美性、认同性

专题四:如何将企业理念内化于心?

1:理念内化于心的四大要点;

2:企业领导人角色新定位——制定愿景;

3:美好愿景的六大特征;

案例:四大地产标杆企业的愿景展示;

(万科,金地,奥园,万通)

游戏:画出您心中的愿景;      

4:企业的精,气,神——企业精神;

案例:四大地产标杆企业的企业精神;

(万科,万通,奥园,金地)

5:如何塑造企业员工的行为模式?

案例:金地如何把理念内化于心?

案例:万科先“万科化”、再专业化

专题五:如何将理念固什于制?   

1:管理至高境界:文化“联姻”制度;

2:三大因素决定固化于制;

3:如何将理念融入到管理制度中?

案例:某公司理念“化虚为实”的过程

4:金地奖项设置凸现价值理念 

5:如何将理念融入到传统节日中:

案例:万通感恩日、反省日;

6:如何将理念融入创新中?

案例:万科如何用主题年强化企业精神

7.文化主题年的本质;

专题六:如何将理念外化于行?

1:怎样迈过“说”与“做”这道坎;

2:文化传播的原则:从上到下

3:企业文化如何外化于行?

A:企业首脑做牧师;

案例:万科领导人的文化传播角色扮演;

B:管理人员人人做“文化大使”    

C:处处营造“企业文化场”

D: 举办文化活动的类型

案例:企业文化环境的营造方法

企业文化活动开展的方法;

E:文化的“磁场效应”

4:企业文化开展的四大注意事项;

结束语    企业文化的“管理真言”:

企业文化不直接解决赚钱的问题,但解决企业能不能持续赚钱的问题。

上一篇: 标杆管理之企业对标与创标 下一篇:根据战略目标设计有效的组织结构

下载课纲

X
""