【课程收益】

1. 闭环认知目标与计划

2. 掌握制定目标与计划分解的方法

3. 现场制定XX的SMART目标

4. 激励学员按照目标和计划积极行动

【课程对象】

中基层管理者

【课程时长】

1天（6小时）

【课程导入】

人生的五个经营

【课程大纲】

一、正确认识目标与计划管理

1. 认识目标管理

Ø 目标管理的定义

Ø 目标管理的内核

Ø 目标管理的流程

Ø 视频观看：目标管理视频

Ø 金句：因为相信才看见！

2. 认识计划管理

Ø 计划管理的定义

Ø 计划管理的关键

Ø 计划管理的三个阶段

二、目标设定

1. 目标制定的五个维度

2. 目标制定的方法

3. 目标的不合理性

4. 突破限制看目标

Ø 现场练习：应用SMART制定月度/年度目标

Ø 工具：SMART原则

三、目标分解计划

1. 目标分类

2. 关键目标计划分解

3. 目标分解的三大关键问题

Ø 现场练习：分解月度/年度目标

Ø 工具：目标清单、甘特图

四、目标达成

1. 常规目标达成

Ø 日事日毕，日清日高

2. 关键目标达成

Ø 计划梳理、计划安排、时间分配、节点确认

3. 目标达成的五大难题

Ø 目标太高

Ø 时间太紧

Ø 难度太大

Ø 干扰太多

Ø 不断变化

4. 目标管理复盘

Ø 工具：时间管理二维矩阵图、二八定律、艾维利时间管理法、莫泰休息法、PDCA

Ø 体验分享：一分钟发生了五件事、工作坊模式

Ø 金句：没有计划不要上班，没有总结不要下班！

五、辅导下属目标管理

1. 下属目标管理的难点确认

2. 帮助下属建立自信

3. 辅导下属目标管理的方法——GROW模型

4. GROW模型的三大精髓

5. 分组讨论：GROW模型的提问技巧

Ø 如何提问Goals：对目标的理解

Ø 如何提问Reality：正视现状

Ø 如何提问Options：方案选择

Ø 如何提问Way：行动方案

Ø 现场演练：下属目标设定辅导

Ø 工具：教练技术、GROW模型

Ø 金句：不能教练下属就不适合做管理！

附：时间管理的十一条金律

1. 符合岗位职责

2. 设立明确的目标

3. 开发你的潜能

4. 遵循二八定律.

5. 安排“不被干扰”时间

6. 严格规定完成期限

7. 做好时间日志

8. 理解时间大于金钱

9. 学会列清单

10. 同一类的事情**一次把它做完

11. 每1分钟每1秒做**有效率的事情

结束语：目标写在岩石上，计划写在沙滩上，不达目的誓不罢休！

虽然我们不可以延长时间，但是我们可以提高时间的效率！

虽然我们不能决定生命的长度， 但是我们可以让人生更加辉煌！