【课程简介】

本课程以目标管理的原则和方法为核心来展开。结合各种生活实例,使学员意识 到目标管理的意义和要求。课程的重点在 于目标设定的方法、目标分解的两种思路 和将目标转变为具体的行动计划的要点。 在讲述目标分解时,会以流程性思考为核 心,讲解从工作要求倒推工作目标的OKR 管理模式。

**本课程的学习,学员可以建立起清晰的目标管理的意识,并掌握从目标制定到具体行动计划制定的系统性思路。

【适合对象】各个级别的员工【课程学时】1天

《目标管理》

一.目标管理的基本要点

1.  目标管理的意义

2.组织进行目标管理的出发点

3.  目标管理的实质

4.目标管理的PDCA循环

5.影响目标实现的因素

二.目标设定的方法

1.  目标的分类

2.SMART原则

3.  目标、指标、指标值

4.关于量化点的选择

5.  目标设定练习

6.设定目标的依据

7.过程性目标的设定

8.工作中设定目标的来源

三.从目标到行动计划

1.案例讨论

2.确保行动无遗漏

3.工作目标到行动计划的正向分解与逆向调整

4.案例练习-任务交给谁?