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李庆远

工作分析与岗位职责

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、 职务分析概述
问题一：什么叫职务分析？用你理解的语言描述出来。
思考、提问、回答
讲　解：职务分析的定义
　　　　职务分析的结果
　　　　职务分析的基本术语
 
二、 职务分析的目的和作用
问题二：职务分析在HR有何作用？
思考、提问、回答
讲　解：职务分析的目的
　　　　职务要求细则
　　　　职务分析与其他HR工作的关系
 
三、 职务分析的程序和方法
问题三：贵司是怎样进行职务分析的？
思考、提问、回答
讲　解：职务分析的程序
　　　　职务分析的方法
 
四、 职务分析表格的设计与填写
问题四：你认为职务分析的难点是什么？
思考、提问、回答
讲　解：职务调查表
　　　　工作日志
　　　　工作清单
 
五、 部门工作职责、岗位描述及工作说明书
问题五：贵司的部门工作职责、岗位描述和工作说明书存在什么问题？你认为应怎样改善？
思考、提问、回答
讲　解：部门工作职责填写实务
　　　　岗位描述填写实务
　　　　岗位工作说明书填写实务
 
六、 实际操作
学员分组，每组分别填写一个部门职责和三个岗位的岗位描述和工作说明书。
分组发表讨论、评述
 
七、 总结、回答学员问题
 
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