秦杨勇职位管理培训-企业人力资源职位分析四步法-诺达名师

课程目标

1.职位分析与能力素质模型的关系？； 2.职位分析四步法的框架？； 3.职位分析的方法与涉及的工具及操作技巧； 4.如何确保职位分析的成果得到应用 5.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。

课程大纲

**部分：职位基础知识

引例

1.职位分析概念；

2.中国企业职位分析常见的操作误区

传统职位分析的致命缺陷

3.职位分析与战略、流程、企业类型、企业文化

4.职位分析在人力资源价值链中的位置

5.职位分析与其它人力资源管理系统的关系

职位分析与人力资源战略、

职位分析与能力素质模型

能力素质模型的概念

能力素质冰山理论

职位分析与员工绩效管理

职位分析与薪酬管理

职位分析与招聘管理

　职位分析与培训管理

职位分析与职业生涯规划

6.观念澄清：职位分析的时机

7.职位分析相关术语

8.企业人力资源职位分析四步法基本程序

第二部分：**步职能分解与原职位调查

1.什么是职能分解？

部门职能与职位的依存关系职责关系

如何将部门职能分解到职位并根据分解结果调整职位设置

工具操作演示-职能分解表

2.什么是原职位调查？

原职位调查方法展示：

问卷调查法操作及适应条件

访谈操作及适应条件

写实法法操作及适应条件操作及适应条件

观察

流程分析法操作及适应条件

资料分析法法操作及适应条件

SMES会议法法操作及适应条件

第三部分：第二步确定职责、划分职位序列

1.界定职位职责应当注意的问题

2.职位职责界定的方法

检查对比法

职位信息分析表

3.什么是职位序列

4.职位序列划分的意义

5.佐佳职位序列推模建议

案例演示：某企业管理咨询职位序列划分成果

第四部分：第三步 任职资格体系设计

1.职位任职资格设计前提工作—能力素质模型设计

2.佐佳能力素质模型的架构原理

3.能力素质模型库构建的信息来源

战略的核心能力

企业文化

BEI行为事件访谈

通用的能力素质模型库（演示部分通用的模型库）

3、能力素质模型库转化为职位任职资格部分工具

能力素质清单

分级标准速写表

能力素质模型职位界定矩阵表

第五部分：第四步 撰写职位说明书

1.职位说明书撰写的意义

2.一般职位说明书的结构

3.职位说明书结构不是随意套用

如何根据企业的战略、类别、文化等几个因素设计职位说明书的结构

4.职位说明书撰写技巧

职责描述技巧

任职资格描述技巧

如何表述职位关系

案例演示：某管理咨询项目中职位说明书演示

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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