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潘柏荣

《绩效管理创造绩效》

潘柏荣 /

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课程目标

明确做好绩效管理成功的质量标准; 体验做好绩效管理的完整步骤; 实践企业年度任务的分解

课程大纲

一、什么是绩效管理

1. 绩效管理的定义

2. 绩效管理的种类

二、做好绩效管理的质量标准

1. 做好绩效管理的基本质量标准

ü 任何人打出的分数都相同,员工才能没意见

ü 指标有力支撑公司的发展战略,公司战略才实现

2. 做好绩效管理的卓越质量标准标

ü 岗位员工自我完善,增加企业核心竞争力

ü 公司管控能力增强,总裁很轻松

ü  捷方案例:星宇股份

三、做好绩效管理给企业带来的好处

1. 上司在或不在员工都一样

2. 杜绝员工重复犯错,实现员工自觉改善

3. 减少内耗,提高工作效率

4. 提高执行力,企业令行禁止

5. 员工拧成一股绳,都为企业战略努力

6. 提高管控力,总裁很轻松

捷方案例:汇海科技

四、做好绩效管理的完整步骤

1. 解决企业战略落地——BSC战略路径选择

ü 梳理企业战略,描绘战略地图

ü 企业诊断调研,找准绩效问题

2. 解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤

ü 辅导绩效薪酬,薪动才能行动

ü 辅导指标寻找,挖掘所有指标

ü 辅导指标筛选,找出有效指标

ü 辅导指标描述,建立工作标准

ü 辅导指标评分,设定评分规则

ü 化解绩效矛盾,解决考核冲突

ü 辅导MPI运用,打通部门壁垒

3. 解决员工能不能干——成长机制的完整步骤

ü 辅导绩效计划,人人动脑工作

ü 辅导绩效辅导,辅导提升能力

ü 辅导绩效改进,持续提高绩效

ü 捷方案例:七星电子、大富豪家具

五、现场实践企业年度任务的分解

课程实践案例:

北京燕东微电子课堂创造直接利润2400万元,企业投入16个维修工

北京七星工业炉分公司课堂创造销售额翻倍,企业投入两台行车

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