您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 职业经理人 > 部门经理六大领导力内训

钱秋萍

部门经理六大领导力内训

钱秋萍 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **章 领导力的一般原理

  一.领导权力与领导能力

  1.领导权力

  2.领导权力不等于领导能力

  3.领导能力的内涵

  案例讨论:冯经理做企业领导的故事

  二.领导与管理的区别

  1.管理与领导有哪些明显差异

  案例:韦尔奇的名言

  2.传统管理手段难以替代领导力

  案例:红星美凯龙的掌门人

  三.从管理走向领导

  1.领导风格类型

  集权型/参与型/宽容型/权变型

  2.情景领导风格

  引言:风靡世界的情境领导

  关系行为与任务行为

  四种领导模式S1—S4

  第二章 部门经理的六大领导力(一)

  **节 远见卓识能力

  一.前瞻力是中高层主管不可或缺的素养与要求

  1.为什么需要前瞻力

  案例:中国短命企业现象--达利克摩斯之剑

  前瞻力的三大方向-我是谁?到哪去?如何去?

  案例:三国中的刘备和曹操

  2.前瞻力就是审时度势

  案例:戴高乐将军的预见

  案例:孙中山先生的英明

  二.卓越领导前瞻力的思维方式

  1.系统论方法:注重结构,注重层次

  案例:蒋介石的教训总结

  案例:史玉柱的教训总结

  案例:张瑞敏—海尔的国际化

  2.竞争论方法:提高市场驾驭能力

  案例:长虹彩电的危机

  案例:波特评中国企业进军世界500强

  对手意识和竞争意识

  竞争对手分析与产业预测

  案例:珠海格力空调不降价

  竞争分析中的博弈论

  案例1:顶牛博弈

  案例2:智猪博弈

  案例3:囚徒博弈

  3.蓝海论方法:提高市场判断能力

  n红海战略与蓝海战略的比较

  案例:郭德刚的相声为什么红?

  案例:三星和索尼产值的巨大落差,三星收购索尼?

  案例分析:谭木匠的传说

  蓝海战略的两项工具

  案例:美国黄尾葡萄酒品牌的崛起

  第二节 识人用人能力

  一.为何说:识人**,用人至上?

  组织执行力的大前提是三大流程的有机结合

  案例:微软比尔盖茨的择人任事

  二.如何做到择贤而任,知人善用

  1.剑桥人力资源管理高理念

  比尔盖茨为何选对用对人

  案例:诸葛亮挥泪斩马谡

  2.选择团队成员的总体要求

  对管理干部的贤才要求案例分析:刘军的烦恼

  3.如何做到知人善任

  多在人才问题上花些时间

  深入分析工作性质摆脱个人好恶

  案例分析:刘军的烦恼(续)

  勇于处理绩效差的人

  案例分析:刘军的烦恼(续)

  案例:韦尔奇的用人

  第三章 部门经理的六大领导力(二)

  第三节 变革创新能力

  一.如何在变革创新中成就自我?

  变革创新是时代的主旋律

  案例:韦尔奇的变革

  案例:艾柯卡的成长

  二.提高创新思维的能力

  1.系统思维

  珍珠与项链

  创意=A B

  案例:蒋介石的教训总结

  2.逆向思维

  案例:大禹治水的故事

  案例:西方的妓女注册制

  案例:潘石义卖现代城

  3.九大简易创新思维路径

  4.创新思维是对传统思维的突破

  案例:爱因斯坦发明相对论

  游戏:分图游戏

  游戏:解绳游戏

  三.企业变革与创新的实际运用

  1.战略创新

  案例:新疆德龙集团的崛起

  案例:海尔的战略扩张

  案例:蓝海战略的创新原理

  2.制度创新

  案例:联想集团的会议制度

  案例:许继集团的激励机制

  3.组织创新

  案例:艾柯卡拯救克莱斯勒

  案例:中国石油和天然气企业的重组

  案例:惠普与康柏的重组

上一篇: 成功的产品经理的内训 下一篇:部门经理六大核心管理技能内训

我要预约

《部门经理六大领导力内训》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""