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吴昌峡

成功的产品经理的内训

吴昌峡 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  1、 产品管理的基本概念和框架

  o业界公司在产品管理方面存在的主要问题

  o产品管理的基本概念

  o如何界定产品、如何划分产品线

  o产品和项目的关系

  o产品管理的发展阶段

  o产品管理和项目管理的不同和联系

  o产品管理的体系框架和核心活动

  o产品管理的战略框架

  o产品战略愿景

  o产品平台战略

  o缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处

  o产品平台如何规划、管理

  o产品线业务计划

  o产品线规划的方法和输出

  o案例:如何进行产品定位和定义

  o产品管理的组织框架

  o产品管理的组织形式

  o采取矩阵管理的原因

  o产品线的常见团队介绍:IPMT/PMT/PDT/LMT

  o案例:产品线管理办、IPMT的框架和职责

  o产品管理的流程框架

  o产品管理各层流程间的关系

  o实例讲解:业界某公司产品管理体系举例

  2、 市场管理与产品规划

  o业界公司在市场管理方面存在的主要问题

  o市场管理流程与产品开发流程之间的关系

  o市场管理流程的几个阶段

  l阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)

  l阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)

  l阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)

  l阶段四:制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)

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