提高中层管理者技能

　　总论：执行和执行力的真实含义

　　? 关于执行的2大误区

　　? 执行力等于组织竞争力

　　? 执行就是简单地服从

　　? 执行的含义

　　? 目标和标准是执行的开始

　　? 计划和调整是执行的保证

　　? 结果的反馈是执行的结束

　　? 纪律和自我约束是执行的灵魂

　　? 执行力的含义

　　? 中层干部的执行力等于“焊接”

　　? 中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼

　　? 组织执行力问题盘点

　　6大系统性问题

　　? 3大管理沟通问题

　　? 机械执行-主动执行-愉快执行的发展路径及含义

　　**把钥匙：执行的根基——互动才能双赢

　　? 4种执行者不理解决策者意图的原因

　　? 心理问题

　　? 经验问题

　　? 能力问题

　　? 态度问题

　　? 使他人理解意图的5步法

　　? **步：表达目的和要求

　　? 第二步：征询意见和理解

　　? 第三步：了解难点和重点

　　? 第四步：确认预期目标和所需资源

　　? 第五步：双方确认回馈点

　　? 使下属明确长期工作的方法

　　? 使目标和要求科学性的5要素

　　? 使目标富有激励作用的方法

　　第二把钥匙：执行的保证——计划和督导

　　? 制定计划的6步法

　　? 监督的基本思路

　　? 工作计划 节点法

　　? 发现问题三原则及三步法

　　? 强化员工正确行为的7个原则

　　? 纠正员工错误行为的7个原则

　　? 识别下属的4种类型，采取4种针对性督导方式

　　? 如何督导“有心无力”的员工

　　? 如何督导“有力无心”的员工

　　第三把钥匙：执行的体现——关注细节

　　? 细节蕴含资源

　　? 细节蕴含答案

　　缺乏时间意识就是不职业

　　成功经理人的时间观

　　? 让员工具备细节意识的“一个中心三个基本点”

　　第四把钥匙：执行的升华——文化感召

　　? 形成共同愿景

　　核心价值观的认同

　　用文化来管理

　　执行不是墨守陈规

　　创新的真实含义

　　管理者是员工创新的2大要点

　　让员工进入愉悦的用心状态

　　让员工进行标杆学习

　　结论：构建执行力组织

　　执行者与执行力组织的博弈

　　构建执行力组织

　　组织设计：确立系统执行力

　　信息沟通, 落实细节执行力

　　奖罚体系：倍增综合执行力

　　责任机制：凝聚组织执行力

　　执行文化：传承组织执行力