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方南

管理者卓越领导力修炼

方南 / 高绩效管理/领导模式研究讲师

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常驻地: 青岛

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分:认知领导力的基础认知

  1、什么是领导力

  2、为什么需要领导力

  3、领导力的陷阱与误区

  4、领导者角色与素质

  5、领导者心智

  6、不同层级的不同领导方式

  第二部分:认知自己----解析领导4商

  1、IQ,智慧商数

  2、EQ,情绪商数

  3、AQ,逆境商数

  4、LQ,领导商数

  第三部分:培养良好的领导者习惯

  1、习惯一:积极主动

  2、习惯二:以终为始

  3、习惯三:要事**

  4、习惯四:双赢思维

  5、习惯五:知彼解己

  6、习惯六:统合综效

  7、习惯七:不断更新

  第四部分:激发下属工作动力

  1、目标是方向什么动力

  2、真正的执行力在哪里

  3、传统管理的三个步骤

  4、有序要素、动力要素、工具和模式

  5、如何真正激活团队工作动力

  第五部分:学会努力避免领导过程中的10大误区

  1、拒绝承担个人责任

  2、未能启发下属工作人员

  3、忽视良好习惯的培养

  4、在公司内部形成对立

  5、一视同仁的管理模式

  6、忘记公司的命脉---利润

  7、只见问题,不看目标

  8、不当主管,只做“哥们”

  9、纵容能力不足的人

  10、眼中只有超级巨星

  第六部分:新时代领导的五个转变

  1、由管理到领导的转变

  2、由监督到教练的转变

  3、由物质向精神的转变

  4、由人治到机制的转变

  5、由制度到文化的转变

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