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方南

情境领导力

方南 / 高绩效管理/领导模式研究讲师

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课程目标

提高高层管理者技能

课程大纲

  一、正确认识领导

  1.员工心目中的领导

  2.领导角色的变迁

  3.新型领导角色的变迁

  4.领导与管理的区别

  5.领导的 6P特质

  6.影响力产生的原因

  7.实施影响力的方式与过程

  8.权力等于你可能的影响力

  9.领导者对企业的核心贡献—企业绩效提升

  10.领导者的绩效来源

  二、领导风格

  1.领导者管理方式来自对情境的正确认知?

  2.高效领导力来自主管与下属的不断磨合

  3.管理者行为方式的两大脉络:工作行为和关系行为。

  4.领导者者必须“随需而变”—视员工的情况而变;

  5.整合组织目标、主管目标和下属目标的方法。

  6.什么是领导风格?

  7.四种不同的领导风格及其特点

  ---风格一:告知式领导风格

  ---风格二:推销式领导风格

  ---风格三:参与式领导风格

  ---风格四:授权式领导风格

  三、领导力来自影响力

  1.领导者是**他人实现自己想法的人,关键在于影响力?

  2.什么是影响力?什么是领导力?

  3.主管有效的影响方式是员工自我肯定和自我激励。

  4.管理者与领导者的角色如何在主管身上统一?

  5. 主管正确认知自身领导力影响力的方法。

  四、领导者运用影响力提升领导水平的艺术

  (1)领导者选人用人的艺术

  用人的标准和方法

  衡量员工发展层次的两大标准

  a.工作能力 b.工作意愿

  员工发展的层次:

  企业员工的类型

  选人的方法和途径

  给优秀部署画像

  发现并吸引优秀部署是管理者不可推卸的责任

  选择明星员工的方法

  领导者用人艺术

  培养员工精进的技能(教练技术在实践中的应用)

  创造员工成长的环境

  激发员工必胜的态度

  了解员工的需求与工作动机

  如何对待不同类型的部下

  领导服人的方式

  (2)领导用权艺术

  协调的艺术

  激励的艺术

  动员的艺术

  授权的艺术

  用权的艺术

  权变的艺术

  (3)领导者日常事务处理艺术

  日常事务处理方法和艺术

  协调人际关系的方法和艺术

  (4)领导艺术运用要点

  4、如何打造高绩效团队

  (1)定位您的团队任务

  (2)领导者团队沟通力塑造

  **沟通建立人际关系情感账户

  领导者在团队沟通中语言表达的技巧

  冲突与协调

  会议管理中的沟通技巧

  领导者实用沟通技巧:批评、表扬、激励……

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