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姚前进

如何通过有效方法激励下属

姚前进 / 浙江大学人文学院特聘讲师

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课程大纲

课程大纲:

  **部分:新时期员工激励面临的挑战

  一、赚钱的四个层次:
  二、激励与人力资源体系
  三、新时期员工激励面临的挑战
  四、其他挑战……
  五、实战练习:哪些因素可以调动员工的积极性?
  骆驼父子的对话

  第二部分:优秀管理者是获得良好激励的基础
  一、影响员工敬业度的主要因素
  二、燕昭王求贤
  五、盖洛普路径
  四、管理的内容——六管
  五、管理现状

  第三部分:良好激励来自团队合作的结果
  一、各级管理者都是激励者
  二、 留人的工作是从**天开始的
  三、选对人&培训对人
  四、核心员工离职的成本很高
  五、员工跳槽的真相
  六、管理者的角色
  七、直线经理与HR经理的作用关系

  第四部分:员工积极性诊断与分析
  一、员工抱怨的原因
  二、员工积极性差的原因
  三、了解下属需求的四种方法
  四、如何调动员工积极性
  五、管理者应拥有的四个境界
  六、情感帐户在激励中的使用
  七、下属对经理的期望
  八、企业总经理对中层主管的期望
  九、对待员工的原则
  十、针对具体对象,贴近具体事件,采取具体措施
  ●绩效面谈应注意的方法
  一、先处理心情  再处理事情
  二、面谈的一般要素
  三、面谈中让下属同意的方法
  四、评估面谈效果的方法

  第五部分:负激励运用
  一、萝卜 大棒
  1、规矩
  2、红炉理论
  3、好的开始等于成功了一半
  4、猴子管理法
  5、追求快乐,逃离痛苦都激励人
  6、活学活用合理分配
  二、不搞难兄难弟
  1、做管理就不要搞难兄难弟
  2、态度&能力矩阵
  三、掌握批评的艺术
  四、批评的“三明治”法
  五、 6种情况你必须保留批评的
  六、如何衡量激励是否到位?
  七、激励失败的原因
  八、管理本质&真谛
  ■实践计划
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