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李玉萍

《高效人士的时间管理》

李玉萍 /

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课程大纲

**讲、时间管理对现代职业经理人的价值

引子案例:国内B企业总经理的一天

小组讨论:此案例反映的问题很多,请你们仅从时间管理的角度谈一谈感想

1. 为什么很多人感到压力沉重?

现场测试:我一周想完成的五件事情?

思考:

1) 目标达成率

2) 把时间用在刀口上 

2. 你知道你的时间成本吗?

第二讲、什么是时间管理?

1. 浪费时间的主要原因?

2. 时间管理的概念

3. 时间管理的独特性

第三讲、时间管理方法及工具

1. 高效人士的时效观

案例:惠普老板的时效观

2. 时间管理的四个常用工具

3. 时间管理的原则

4. 时间管理的PDCA

第四讲、领导者的时间管理

1. 在组织中推行战略规划管理和目标计划管理

2. 在组织中倡导和鼓励团队精神

3. 劳心者治人—利用有效授权管理组织时间

l 有效授权的原则

l 目标管理的方法

4. 如何管理别人的时间

第五讲、会议万象的背后

1. 为什么会议总是背离会议的初衷

2. 解读会议效率低下的原因所在

3. 如何计算会议成本

第六讲、高效会议管理必胜术

1. 会议的组织和准备工作

2. 高效会议的管理必胜术——明确角色和职责

3. 如何有效进行会议

4. 紧急处理会议中问题

5. 会议结束的技巧

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