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孙学敏

培育执行文化-提升管理者执行力

孙学敏 / 知名实战派战略思想家

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课程大纲

 

一、解读执行力


(一)什么是精益化管理

(二)执行力的四大要素

(三)中层管理者执行力不强的表现:三“度”

 

(一)建设执行文化--强化凝聚力

1、致加西亚的信


(二)制度创新

案例分析:嗑瓜子的启示
  

(三)明确职能定位--强化角色力
      

案例分析

 —从《西游记》谈团队

l为什么是四个人?少一个行不行?

l四个同一个性、气质、能力的人行不行?


(五)运用执行方法--强化创新力
            


二、       领导方法创新


(一) 知识、智能杂交的方法

(二) 经验创造性改造的方法

案例:猴子的经验


(三) 角度创新的方法

**,增加动力

第二,减少阻力

第三,转化阻力

(四)思路创新的方法

反向思维:

案例:

1.尤伯罗斯与洛杉矶奥运会:

2.明朝县令的选择:


(五) 抓关节点的方法

赢得认同的方法

承认不同点

寻求共同点

加大共鸣感

强化认同感

三点启示:

1.沟通只是手段,认同才是目的.

2.先认同人,后认同事,把认同人与认同事紧密地结合起来.

3.先认同别人,别人后认同你,认同永远是相互的.


三、       如何赢得认同


(一) 认同的三个阶段:

        情感认同—理智认同—审美认同

(二) 认同的三个原则:

        同质同量---优质优量---质量互变



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