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张顾严

结果执行力

张顾严 / 情商领导力培训讲师

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课程目标

全新定义执行力,从社会人的行为根本去分析,实现团队执行力的迅速提升。结合大量实践案例和互动咨询,帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业,杜绝执行借达成既定目标。

课程大纲

结果导向 赏罚得力 绩效倍增

 

一、执行难的表现及原因 

1. 企业为什么执行难  

2  执行难的三大原因

3. 企业常见执行问题

4. 执行型公司的特点

5. 案例分析

 

二、结果导向执行的七个步骤

1、定义结果执行的意义/真正的执行以终为始

2、确立目标执行的方向/制定目标的8个步骤

3、建立标准执行的依据/奖惩激励的6个关键

4、配置资源执行的责任/确定责任人的5个标准

5、用对方法执行的办法/解决执行不力的12个方法

6、放手过程执行的保障/领导解放的8项措施

7、确认结果执行的成果/达成结果的4项标准

 

三、团队执行力的四个关键

1. 培养执行团队哲学

2. 如何打造执行团队  

3. 战略与执行的关系

4. 团队执行力的要素 

5. 打造执行文化的基因

6. 成功执行三关键

 

四、结果型团队建设方案

1、团队的价值

2、如何建立良好的团队氛围

3、高效开展团队内外部沟通

4、高效沟通的基本原则

5、如何提高团队工作效率

6、效率的三大关键

7、案例分析 视频教学 活动

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