颜廷君基层执行力培训-企业执行力-诺达名师

课程目标

企业执行力

课程大纲

**讲　 企业远景规划与执行力

一、企业经营宗旨

1、弗里德曼观点的局限性

2、优秀企业的特点“人本管理”

（1）企业繁荣昌盛

（2）员工敬业乐业

（3）客户心满意足

（4）人类社会受益

二、远景与共同目标

 远景：《西淤记》中的西天

 从刘备的志向看远景的品质与驱动力

 远景规划（目标设立）误区（追求的盲点）

 远景为什么具有的吸引、凝聚与激励作用？

 远景为人们提供了发展的空间

 春秋秦国目标

 华为为什么有今天？

 向外扩张与向内拓展——“激活管理层沉淀”

 治疗目盲的一种方法

第二讲　 执行力文化

一、执行力文化建设流程

二、执行力文化

1、以身作则

（1）耳闻目睹的屏蔽

（2）南航的企业文化：“跟我上”（不是给我上）

（3）振兴集团分析

2、积极进取与自动自发

——天行健，君子当自强不息

（1）周期律

（2）积极思维——差一点，就差很多

（3）灵与肉的博弈

（4）积极思维与创新思维

3、奉献精神

（1）从“囚徒困境”看团队合作的核心

（2）奉献精神

奉献是获得的途径，是一种人生态度

道、儒、佛家论“舍得”（奉献）

天下没有白吃的午餐

猪的另一种养法

付出的竞争

奉献方式

（3）葫芦现象

（5）团体决策（集体决策）困境

（6）集思广益

4、享受创造的过程（工作观）

（1）人生观（工作观）—一个古老而常新的话题

（2）人生的三种样态

（3）享受创造的过程

（4）乘公交车的艺术

——人生的一种象征

（5）衡量成功的起点与尺度

5、共振沟通

6、知行合一

第三讲　 现代企业管理者人要务

一、五事

道、天、地、将、法

二、七计

主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？

三、工作生活质量规划

——提升员工工作满意度

1、改善工作环境与条件

2、奖罚分明、公平薪酬

3、关注员工个性、兴趣与爱好

4、让员工与企业共同成长

5、人际关系

6、“工作时吹口哨哲学”

7、平等意识

平等——低限度的尊重

（1）平等与公平

（2）“不平等”与“自我歧视”

（3）人性的“黑洞”（两面性）

（4）平等企业文化建设案例分析

第四讲　 “将帅五德”——领导者应具备的基本素质

1、智：智慧，才能。专业水平、思维能力、预见能力、判断能力、应变能力；

2、信：言而有信，信赖下级；

3、仁：关心、爱护、人本管理。

4、勇：处事果断，积极进取、不失时机地决策和行动，勇于改革与创新。

5、严：严以责己、赏罚严明。

第五讲　 心理料理

一、认识自我

1、人性的特点（养兔）

2、人生短板

二、心智层次（成熟度）

1、思维层次

盲从　混沌　独立　智能

2、情商层次

对应　克制　独立　无我

三、情商修炼（情绪管理）

1、自我觉察

2、善观因缘

3、自我调节

第六讲　执行力人员流程设计

（一）人员、战略、运营流程有机结合；

（二）角色定位

１、角色的分类

２、在下属面前的五大角色

３、常见误区

４、错位现象：

　　5、中层主管角色行为

（三）人力资源管理

第七讲　 执行力的战略流程

一、将战略与人员、运营流程相结合

二、战略计划制订

从隆中决策案例分析

三、战略计划评供

四、战略计划跟踪

第八讲　 执行力的运营流程

一、将运营与战略、人员流程相结合

二、目标SMART原则

二、部门目标设立步骤

三、与下属制定目标步骤

四、从目标到计划（RYH酒厂案例分析）

五、工作追踪

六、目标与手段 ——点评马基雅维里主义

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