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尹老师

九型人格与管理沟通

尹老师 / 心理学应用高级讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

 在这里你可以:增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任,高效运用人力资源!  在这里你可以:游刃于各类谈判对手之间,审时度势!  在这里你可以:掌握选择恰当的人干恰当的事,使项目顺利推进!  在这里你可以:掌握人性的优劣点,扬长避短,避免无谓的浪费!  在这里你可以:知己知彼,优化人际资源运用;提升管理效能,建立优胜团队!

课程大纲

九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具,被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域,在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。九型人格今时今日已被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。财富500强的企业运用九型性格建立高效及合作的团队,越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策,越来越多的管理者认为九型人格是引发员工智慧的金钥匙,越来越多的职业经理人运用九型人格突破个性局限,越过事业高原,越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励及挽留优秀人才。
决策的需要:每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区,一旦性格类型被确定,即可知道每种人在决策时会关注什么,而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策,非常重要
选人的需要:选拔人才一是看能力(是否能胜任),二是看性格(是否能相融)。
用人的需要:有些岗位,对有些性格则更合适,例如:财务岗位,可能更适合一型的人,他们讲求原则,不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场,服务客户,他们的原则性会令他们缺少灵活和变通,往往会错失机会。因此,每种性格都有其显著的优势与局限,如果使用得当,则企业可以小的人力成本,获取大的价值收获。
留人的需要:优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向,尽管不同时期人们的价值取向会有所不同,但九型性格揭示的是人们内在深层的价值取向,这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定,则可立即知晓这一点,对企业留人,对建立梯队式的领导团队非常重要。
成长发展的需要:一个人若想比现在做的好一点,可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的,但如若要取得突破性的进展,例如:突破自己的事业高原,突破自己的成长障碍等等,这些将终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点,才能够意识地做到突破,得到更高的发展和突破性的成长。
九型人格是一个有2000多年历史的古老学问,古阿拉伯苏菲宗派的师父用它来帮助弟子们了解、转化自己、与他人沟通。一九九三年,美国史丹福大学商学院开办了 “人格、
自我认知与领导”的课程,把九型人格应用于企业管理的领域上。
从此之后,九型人格就成了欧美各大企业管理人才的“策略性伙伴”,全球500强企业的管理阶层均运用九型人格学进行自我提升、决策管理、人际沟通、员工培训(人际关系及个人成长等方面)以及高效团队建设等等。利用九型人格学的核心性格分析技术,从现代心理学的角度来剖析人的性格,使学员完成培训后,真正做到知己知彼 ──了解自己,理解他人。
九型人格是一门讲求实践效益的应用心理学,它按照人们惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特质,将人分为九种。
1.      我有我的标准--------完美型
2.       我要帮助所有的人----助人型
3.       我要出人头地--------成就型
4.       我是独一无二的------自我型
5.       我要了解世界--------理智型
6.       我很小心谨慎--------忠诚型
7.       我是充满欢乐的------活跃型
8.       让我来支配----------领袖型
9.       我宁愿息事宁人------平和型
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