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邱柏森

总裁商战执行将帅班

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

带来企业统帅将领如何运用领导力量抓好执行,一整套抓好执行的原则和招法。

课程大纲

作为企业的统帅将领的基本职责就是做好决策,抓好执行。企业执行不力的根源在于领导。领导不给力,执行没有力。

邱柏森师承中国红色管理讲师龚银坤将军。邱老师继承老师龚将军课程精华与几十年管理之丰富经验,并结合大量企业案例以及自身企业管理的经历进行阐述。

2天时间将带来企业统帅将领如何运用领导力量抓好执行,一整套抓好执行的原则和招法。

课程两点:

方法(结合多年企业运营管理经验,给出提升企业执行力的一整套原则及具体招法)

实战(理论与处理实际问题紧密结合,解决一个个的具体问题)

微咨询模式(给企业留下一个理念,一套机制,一套有效的领导方法,一支工作队伍)

《总裁商战执行》将帅班将为您带来

【企业为何成在经营,败在管理】

企业管理面临两大问题

老板很累、执行不力谁之过?

【执行要靠领导发力】

执行力衡量尺度

执行力要素分析

领导影响执行的4大魅力

老板抓好执行的三大关键

【领导决策力掌舵执行】

正确的战略观与方法论

谋源于思,正确决策的思考原则

正确的决策流程

【不打无准备之仗----执行前谋准备】

执行前谋划七大准备

领导执行前需明确的计划七定

执行前领导必做的思想准备

【“士兵打仗看指挥”-----行令指挥的艺术】

当前企业行令指挥存在的四大弊病

行令指挥的流程链

行令指挥四要

【用好控制执行的利器-----指导协调的艺术】

指导协调的总任务

指导协调的方式和原则

十种必须要进行思想指导的下属

思想指导的策略运用

【用好控制执行的常规武器-----检查督导的艺术】

检查督导的技巧方法

检查督导的总任务

检查督导的流程

处理问题的领导艺术

【严格反馈--抓好执行的制度保证】

请示汇报为控制执行之必要手段

各级管理者请示汇报的流程与原则

请示、汇报的内容规范

【用好执行的助推器-----领导激励的艺术】

老板必须知道的7条激励原则

老板必须掌握的四大激励法门

发动群众的两大法宝

【执行终了谋结果----建立下次执行的基础】

胜利果实如何分配

失败的责任如何追究

总结经验教训的流程方法

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