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张韬晨

员工执行总动员

张韬晨 / 中国员工执行力讲师

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课程目标

《员工执行总动员

课程大纲

**部分:执行总动员之“执行缘起”
1、现代企业的生存环境
2、各企业家的盛世危言
3、执行是管理中大的“黑洞”
总动员核心:企业“全员经营”,向管理要效益,向执行要结果!
第二部分:执行总动员之“执行透视”
1、何谓真正“执行力”?
2、谁是执行者?谁来执行?
3、为什么执行不力?
总动员核心:把目标变成结果,向企业“老大难问题”开炮
第三部分:执行总动员之“执行团队”
1、企业人力资源现状
2、“老板的痛苦”与“员工的对立”
3、如何打造超强执行团队
4、协作执行,将执行效应大化
总动员核心:万众一心,我们是不折不扣的执行者
第四部分:执行总动员之“执行保障”
1、解放军给我们怎样的执行启示
2、企业执行保证体系
3、执行结果原理
4、高效执行五大作风
总动员核心:该说的要说到,说到的要做到,做到的要见到
第五部分:执行总动员之“执行实战”
1、如何有效把握执行的过程
2、执行如何做:执行方法论
3、全员OEC执行运动
4、简约执行力
总动员核心:把握过程,注重方法,不盲目执行,不为执行而执行
第六部分:执行总动员之“执行落地”
1、知行合一,执行原则
2、“执行力”贵在“执行”
总动员核心:执行决定成败,将执行进行到底
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