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崔士光

“团队建设”与“时间管理”讲课题纲

崔士光 / 中国易学研究会理事

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、高绩效团队的八大特征

  高绩效团队特征:共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习

  二、团队建设的基础是建立“意识场”

  1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异

  2、气功师讲气场,传教士讲道场,科学家讲磁场电场,企事业单位讲意识场

  3、学哲学用哲学建立哲学指导体系是建立意识场的基础

  三、过“五观斩六将”,使团队统一思想、统一理念、统一行动

  1、加强日常“五观”的教育、探讨人生的追求,统一思想认识

  “五观”即人生观、世界观、宇宙观、价值观、爱情观。探讨物质世界、精神世界、情感世界的内涵,提高思想认识,统一行动的协调性。

  2、斩六将实际就是尽量避免“急、气、冤、怨、悔、恨”的外在表现,建立和协环境,友好氛围,提倡奉献精神。

  四、 用好“三商四性” 提升精神境界,静化心灵,创造和协气氛

  1、思想为智商、精神为情商、心灵为慧商,将“三商”分离与统一相结合,提升自己的精神境界,从而创造和协氛围,建立良好的协作关系。

  2、把握人性中的四性:天性、秉性、习性、慧性;恢复天性、整合秉性、养成良好习性,以人性化四大主轴为核心,建立人性化管理的框架体系。

  五、21世纪是中国世纪,中国世纪之魂是中国人性化管理,其中“天地人”与“管理安”的管理体系具凝聚力

  时间管理

  一、时间管理与管理时间概念的区分

  二、“四代时间管理”理论与新时间管理新概念,“时间”“时辰”“时气”三大要素的把握,时间钟与生命钟的把握,与四时合其序、与日月合其明在工作生活中的应用

  三、领导临时布置工作,冲击我的工作时间表如何应对?

  四、计划跟不上变化如何应对?80/20原则的运用

  五、用时间管理矩阵化解时间不够用的矛盾

  六、用矛盾论法则解决时间危机

  七、规划与计划的五步曲,人生设计与十个10年规划

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