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陈国庆

全面成本管理(企业成本控制)

陈国庆 /

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课程目标

全面成本管理(企业成本控制)咨询培训

课程大纲

一、认识成本管理活动
(一)认识现代企业财务管理
1、传统的财务管理系统:从资金的角度
2、现代的财务管理系统:从资金的角度
3、为什么会发生变革
①以“资金”为中心是因为
a.资金短缺是普遍现象;
b.资金具有一般等价物功能
c.资源被简单化为资金
②以“资源”为中心是因为
a.流动性过剩
b.核心资源比资金更为重要
c.新经济改变资源配置方式
③同一理论,不同阶段认知
 
(二)认识现代企业成本管理
1、成本的定义
2、成本种类
3、成本管理及目标
 
(三)成本管理体系
 
(四)成本管理总体思路
(1)技术进步:新技术与新装备的运用;
(2)价值链管理:外包成本转嫁;
(3)内部管理:一般成本控制与战略成本控制;
(4)产业转移:全球经济循环。
 
(五)成本管理支持企业发展战略
1、成本领先战略
2、差异领先战略
3、目标聚集战略
 
(六)成本管理是当今社会重点问题(能力在成本,风险在现金)
 
二、建立成本管理体系
(一)成本管理组织建设
1、现代企业成本管理体系的组织层次
2、公司的成本组织结构图
3、明确组织的成本控制节点
 
(二)成本管理目标设定
1、一切从市场出发
2、设定成本管理目标
3、分解定成本管理目标
 
(三)成本计划编制
1、成本计划(即成本预算)是全面预算的重要组成部分,它由两部分构成:产品成本计划和费用计划
2、成本计划编制:结合公司的特点设置成本计划内容
3、成本计划下达
 
(四)成本核算优化
 
(五)成本分析思路
 
(六)成本考核设计
1、成本考核组织
2、成本考核内容
3、成本考核流程
 
三、选择成本控制方法
(一)一般成本控制方法(职能基础成本控制)
1、建立在成本核算基础上(产品与服务成本的计算)
(1)成本归集:
(2)间接费用分配——分批法
(3)间接费用分配→分步法
(4)辅助生产部门的成本分配
2、标准成本法
(1)一般解读
(2)理论标准
(3)标准的来源
(4)标准成本制定
(5)差异分析
(6)结果评价与激励
3、全面预算管理
 
(二)战略成本控制方法(作业基础成本控制)
1、建立在作业活动基础上
(1)职能基础与作业基础比较
(2)作业分类与同质集合
2、竞争战略引导成本控制活动(狭义战略成本控制)
(1)流程图(见上页)
(2)关键说明
3、价值链管理引导成本控制活动
1)价值链的概念
2)价值链类型的划分
3)内部价值链重组
4)企业外部价值链重组
5)识别价值链,找到增值环节
6)识别每一个增值环节的成本动因
7)**降低成本或增加价值建立可持续竞争优势
4、产品生产周期引导成本控制活动
5、目标成本管理
 
(三)和其他管理活动结合形成的成本控制方法
1、对标管理(寻找标杆企业,降低各项成本)
2、精益生产(提高运营效率、降低各项成本)
3、六西格玛(提高质量水平,降低各项成本)
4、供应链优化
 
四、系统解决成本问题(系统介绍潍柴动力成本管理模式)
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