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冯美旺

成本分析与控制

冯美旺 /

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课程目标

它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性,从公司运作体系和成本控制体系的角度,更宏观的分析并控制成本,找到更具策略性的成本核算分析方法,参加培训后您将会以一种全新的视角来审视成本管理,轻松掌握一些简便易行的成本削减方法,并有效地运用于日常的经营管理之中。

课程大纲

一、成本基础分析
 ●成本和费用
 ●成本对象:产品、服务、部门、项目……
 ●直接成本和间接成本
 ●总成本和单位成本
 ●变动成本和固定成本
 ●本量利分析和保本点
 
二、成本核算方法
 ●分批法
 ●分步法
 ●成本配套和作业成本法
 ●变动成本法和全部成本法的区别和选择
 ●损耗、返工和报废
 
三、存货管理、及时生产和倒冲成本法
 ●存货的种类及计价方法
 ●高存货带来的成本
 ●平衡降低存货和满足客户需求之间的关系
 ●及时生产(JIT)和物料需求计划(MRP)
 ●倒冲成本法(Back-flush Costing)
 ●存货盘点的方法和计划
 
四、成本和产品定价
 ●影响产品定价三个主要因素
 ●目标成本法(Target Pricing)和价值工程(Value Engineering)
 ●成本加成定价法(Cost-Plus Pricing)
 
五、成本预算及差异分析
 ●标准成本的定义及设置
 ●标准成本和成本预算
 ●直接材料预算和产品物料清单(BOM)
 ●直接人工预算和小时工资率(Hourly Rate)
 ●制造费用预算
 ●差异分析:价差和量差
 ●差异分析:为什么毛利低了
 
六、实践性降低成本的各种思路和方法
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