目标1：明确企业文化的真正意义与内涵: 目标2：明确企业文化建设的具体思路 目标3：开阔企业文化建设的视野 目标4：提升对学员企业文化建设的认知度，掌握企业文化初次导入以及升级再造的步骤、方法；利用企业文化体系菜单提炼企业文化促进贯彻以及推行企业文化。

一、企业文化的深度认知

1、企业文化的概念

案例分析：请举例说明你认为成功的企业，说说你对这家企业的**联想度。

2、企业文化的内容

使命：企业存在的理由与价值

愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望创造的）

核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则

3、企业文化的作用

案例分析1

案例分析2

讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力？

思考：我们企业的核心竞争力是什么，如何在文化管理中加强？

二、如何理解企业文化

1、企业文化是什么？

企业文化＝公司成员共有的价值观 想法（意识决定模式） 行为模式 

2、企业文化的检核

旧：口号，目标，希望  

新：把价值观融入思想和行为

案例分享：

3、企业文化与产品特性有关

案例分享：

4、谁应对企业文化负责

创始人哲学案例：任正非；山姆.沃特尔 ，王永庆

我们到企业做咨询**步要做的事情是……

案例：公司企业文化的提炼

5、企业文化影响我们的用人政策

6、企业文化的形成与创新

7、企业文化不是什么？

不是民主讨论产生的；不是华丽词藻；不是各种各样的仪式；不是为了活跃员工的文化活动；不是人云亦云的说法（大家都说的也不一定对，大庆油田；以人为本怎么理解？以人为本是需要条件的：信仰，信用，信誉！）

8、企业人力资源管理的目的

人力资源管理的三大任务：建队伍，创机制，育文化

分享：企业内部六类管理者

三、构建什么样的企业文化

1、结果导向文化（高绩效文化）

案例分享：

2、营销文化

市场永远在变，诚信永远不变。

3、领导文化

尊重：建立倾听、拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义

分享：一个人大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享就没有团队的成长。

包容：学说话、学走路理论。

多奖少罚：增加短期不定期奖励。

4、管理文化

（1）管理理念：管理就是一种爱。 一切的管理在于要求，管理成功的秘诀一是检查，二是检查，三还是检查。 机制管事，文化育人。

（2）管理原则

n 每个人只有一个直接上级。

n 上级为下级服务，下级对上级负责。

n 下级出现错误，上级承担责任。

n 上级可越级检查，不准越级指挥。

n 下级可越级投诉，不准越级请示。

n 上级关心下级，下级服从上级。

n 上级考评下级，下级评议上级。

（3）管理风格 ：严管厚爱 

（4）管理变革规律：管理三部曲“先僵化，后优化，再固化”；坚持“小改进大奖励，大建议只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。

5、用人的文化

n 木匠进森林，无材不能用； 

n 贤者居上；能者居中；工者居下；智者居侧。 

n 真正千里马是跑出来的； 

n 平庸是过；不干是错；无为无位；优胜劣汰。

6、价值评价、分配文化

7、独特的节日

n 学习节

n 感恩节

四、如何构建企业文化

1、企业文化建设的基本过程

2、企业文化落地模型

3、企业文化建设的九种基本方法

n 舆论导向法

n 形象重塑法

n 利用事件法

n 行为激励法

n 对立礼仪法 

n 造就楷模法 

n 领导垂范法

n 活动感染法

n 创造氛围法 

4、跟踪修改阶段

5、企业文化变革

6、企业文化的对外传播

7、CIS的组成部分

8、企业文化项目成果

五、企业文化的类型

1、功能型文化

2、流程型文化

3、网络型文化

4、时效型文化

六、企业文化的层次

1、理念层面

2、制度层面

3、行为层面

4、物质层次。

七、优秀企业文化案例分享

八、课程回顾与总结