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张明生

《企业文化宣贯与落地》

张明生 /

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课程目标

完整理解企业文化的内涵; 掌握企业文化提练的方法; 掌握企业文化宣贯的流程; 理解企业文化落地的措施。

课程大纲

一、企业文化的涵义

1.1 企业文化的本质

 (1)企业文化升华器

 (2)NLP模型

 (3)企业文化的本质

1.2企业文化的结构

(1)沙因的基本假定模型

 (2)企业文化的四个维度 

 (3)企业文化的四个层次

1.3 企业文化的功能

(1) 方向指引功能

(2) 精神激励功能

(3) 思想凝聚功能

(4) 行为约束功能

案例:《这个项目能不能上?》

二、企业文化为什么难以落地?

(1) 认识上的误区

(2) 提练上的漏洞

(3) 宣贯上的错位

(4) 落地上的脱节

案例:《挂在墙上的企业文化》


三、企业文化的提练

3.1 企业文化建设模型

(1)提练环节

(2)宣贯环节

(3)落地环节

3.2 企业文化提练的五个原则

(1)挖掘基因

(2)结晶文字

(3)精炼升华

(4)领导亲力

(5)全员参与

3.3企业文化提练的五大要素

(1)地域人文

(2)行业特征

(3)企业历史

(4)领导理念

(5)未来战略

3.4 企业文化提练的五个步骤

(1)选择定位

(2)建立模型

(3)描绘愿景

(4)提练理念

(5)编写手册

    案例:《IBM企业文化的提练》

四、 企业文化的宣贯

4.1 企业文化责任体系

(1)领导层的责任:构建文化的基因

(2)中层的责任:传播的示范

(3)员工的责任:认同和执行

(4)企业文化机构:组织和实施

4.2 企业文化的培训体系

 (1)全员培训

 (2)学习领悟

 (3)撰写心得

 (4)讨论交流

4.3 企业文化的传播体系

 (1)建网络

 (2)办内刊

 (3)做目视

 (4)搞活动

(5)宣传品

      案例:《企业文化:从知道到领悟的飞跃》


五、企业文化的落地机制

5.1 奖惩机制

  (1)制度与文化的一致性

  (2)奖惩中的价值观体现

  (3)执行中的企业文化取向

案例:《一条领带罚款5000元》

5.2 牵引机制

     (1)考核机制与价值观取向

     (2)用人导向与价值观取向

     (3)职业规划与价值观取向

案例《绩效考核:仅仅是KPI是不够的》

5.3 激励机制

     (1)典型人物的现身说法

     (2)先进人物的示范

     (3)从众行为

     (4)激励导向

案例《在企业文化中成长的副总裁》



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