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刘用

基于战略的人力培训开发体系的建立

刘用 / 咨询式实战管理培训讲师

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课程目标

培训的关键目的在于有效,有效不仅着眼于短期的公司经营目标,还要能为公司未来发展建立人力资源竞争优势。只有站在老板的立场来思考公司整体人力资源发展策略,才能确保通过人力资源开发来促进组织成功。培训体系的建立课程,将有效帮助人力资源管理者扭转窘况,树立专业形象,增加工作价值,为企业发展作出重要贡献。

课程大纲

**部分:树立全新的人力培训开发认识
1.    人力开发与培训区别与联系
2.    企业培训检讨:培训八个不是
3.    人力开发能为企业做点什么?
4.    如何衡量开发效果好与坏
5.    企业人力开发失效的6大病因
6.    企业绩效的助推器—基于战略的培训体系
案例讨论:国内某企业的培训管理问题反思
 
第二部分:基于战略的培训体系
1     确保组织成功的前提
   企业经营面临的问题
   企业成功的基本前提条件
   企业战略范例
   企业战略管理过程模型
   企业可持续发展与人力资源
   组织能力的构成
   案例分析:欲火重生的三星公司关键能力建设
2.    将战略转化为培训开发的行动
   案例讨论:XYZ公司战略不能有效执行原因分析
   **步:预测经营环境的趋势
   第二步:确定战略方向
   第三步:组织能力现状分析
   小组讨论:XYZ公司关键组织能力排序
   实现组织能力的方法
   如何制定人力资源开发战略
 
第三部分:基于战略的培训开发规划与设计
1.  培训开发需求预测与识别(任职资格)
   组织战略需求定位
   公司人力资源规划与异动走势分析(附送人力资源规划表格)
   部门与员工需求调查内容
   员工能力评估方法
   开发需求调查方法(附送各类调查表格)
   案例分析:培训需求分析演练
   基于任职资格管理的开发需求
   建立任职资格管理的步骤
   案例演练:如何建立职位任职资格管理
   基于任职资格管理的开发需求内容
2.  战略性培训开发规划
   战略性人力资源开发规划内容
   年度人力资源开发计划的步骤
   如何制定年度规划预算
   案例:某知名公司年度人力资源开发计划方案
 
第四部分:战略性培训开发实施
1.  人力资源培训开发方式
   各种开发方式与适用对象
   案例讨论:西门子公司的管理发展计划
2.  培训开发组织的建立
   如何建立开发组织
   职责分工与明确
   如何培养管理者的教练辅导技巧
   培养内部培训师
   内部培训师培养与开发
3.  人力资源培训开发课程体系建立与开发
   课程体系的内容
   如何建立企业的课程体系
   示例:某企业的课程体系内容
   企业课程体系常见内容
   课程开发技巧
   课程编写示例
   课程库的建立
   资源库的建立
4.  发项目的管理与执行
   开发项目管理过程
   案例练习:某公司销售人员开发计划
   项目开发前的准备(附送计划、通知、人员确定、开发前测试与调查、行政准备清单)
   项目开发跟进与执行要点
 
第五部分:促进人力资源培训开发价值转化
1.  开发效果评估四层次
   开发效果评估及考核
   行为层的评估
   如何定量评估开发价值
2.  促成开发价值转化
   全员全过程绩效考核
   开发价值转化行动计划
   管理层责任意识
   价值转化技巧的应用
   知识传授法
   应用关键事件法
   岗位轮换法
 
第六部分:人力资源持续发展的源泉—学习型组织的建立
1.  学习型组织建设过程
2.  学习型组织各阶段建设详细操作步骤
3.  案例分享:国内知名企业学习型组织建设过程方法分享介绍
4.  企业大学组建的过程
5.  案例分享:知名企业大学介绍
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