1让领导知道： 没有对公司的认可就没有凝聚力； 对领导层（人）的认可会增强凝聚力； 对公司愿景的认可是凝聚力形成的关键； 员工的职业规划与公司的愿景的结合是凝聚力的发酵剂； 合理的制度、目标是凝聚力可持续上升的生命源泉； 　2让员工知道 凝聚力可以让自我找到归属 凝聚力可以让员工个人被团队接受 凝聚力可以让自我能力增值与实施效力倍增 打造凝聚力是员工的职责 凝聚力是“人人为我、我为人人” 凝聚力可以让信息的解读与传递高效、准确 3 行为与心态效果 形成自我认知； 形成团队共识

1凝聚力是什么

2凝聚力的表现

3凝聚力如何形成的

    对公司的认可

    对领导层（人）的认可

    对公司愿景的认同

    对公司能力的认同

    对自我的认知

    人生规划与职业规划的和谐

    现实与理想的对立统一

4凝聚力的打造

    公司愿景如何体现员工期望

    领导层（人）如何被员工认可

    可被自动执行的制度

    组织能力的提升

 

    事得其所

    人岗匹配

    统一对信息的传递与解读的方式

    员工需求的满足

5凝聚力的提升

    不断接近目标

    有规划地调整规划

    流程再造与效率提升

    职业规划的实现与调整

   成就员工

    5.5.1酬的设置

    5.5.2绩效管理

    5.5.3培训

    5.5.4培养

   成就公司

    组织认知的明确

    组织能力的提升

    组织愿景的调整

    凝聚力的实现  愿景的达成

5.7习惯、潜意识、核心认知的养成

注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。

 

基础课时：12小时。可根据课前沟通，对授课内容的详略加以调整。