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黄飞宏

产品战略规划

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程目标

课程背景:现在企业面临的问题: 1. 企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。 2. 企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。 3. 企业将眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,导致产品开发效率低下。 4. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度,从而延迟了开发项目。 5. 作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。 6. 职能部门预算与项目资源分配不一致。 7. 项目技能要求与部门资源不一

课程大纲

 **章 公司定位与产品战略

1. 中国企业产品战略规划面临的问题

2. 与世界级企业产品管理的差距

3. 企业发展阶段简要描述

4. 企业管理各阶段的主要评价要素

5. 产品开发与技术开发的区别

6. 竞争环境下企业的产品开发策略

7. 产品开发模式为什么要发生改变?

8. 公司定位与721原则

9. 产品管理模式三种区别

案例:国际成功的产品战略规划是怎么做的?

研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的?


第二章 产品战略规划

1. 如何了解客户需求

2. 如何对客户需求进行分析

3. 如何进行产品客户群细分

4. 如何进行行业竞争分析

5. 如何进行产品研发

6. 如何进行产品组合

7. 产品如何货架化

8. 如何制定产品路标规划

案例分析与研讨:华为产品战略规划制定步骤


第三章 产品开发管理

1. 行业端到端的产品管理模式

2. 跨部门团队组建

3. 结构化开发流程

4. 产品平台和技术平台建立

5. 项目管理与项目监控

6. 产品开发绩效考核

案例分析与研讨:华为集成产品开发管理案例分析


第四章 产品营销战略规划

1. 行业竞争分析

2. 营销战略的制定

3. 产品卖点分析

4. 如何宣传卖点

5. 区域营销战略制定

区域产品策略的概念

区域产品策略与产品战略的关系

区域产品策略的步骤

案例分析与研讨:华为产品营销战略制定案例分析


第五章 产品经理的定位与职责

1. 华为产品经理案例分析

2. 产品经理的业务模型

3. 产品经理的素质模型

4. 产品经理的定位与角色

5. 产品经理的职责

6. 产品经理的主要活动

产品布局与策略制定

需求分析与路标规划

产品研发与项目管理

产品发布及推广宣传

产品定价及商务策略

销售支持及客户巡检

案例分析与研讨:华为产品经理的定位与职责


第六章 总结与交流
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