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史永翔

企业的战略规划及执行力

史永翔 /

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课程目标

受益:使其战略管理模式适应所在企业的情况 • 借鉴中外企业成功与失败战略案例 • 明确战略意义 • 了解制定战略所需涉及到的各个方面 • 洞悉变革的世界性驱动因素 • 掌握一套行之有效的战略,制定发展的工具和方法。提纲:中国企业为什么好不过三年,活不过五年;为什么价格战频繁,产品雷同;为什么行为反复,管理成本居高不下,个中原因很多,其中最重要的是没有战略思想,没有战略规划力,更没有一个好的战略推行力。

课程大纲

企业的战略规划及执行力

一、引言

联系中外企业案例,谈战略设施的意义。

二、市场机会——确立竞争舞台

三、识别潜在的诱人的市场机遇——确立市场吸引力

1. 对当今中国市场规模化竞争为竞争优势的分析

2. 经验曲线作为竞争障碍的分析

四、机遇与资源、能力的适配——核心竞争力的建立

1. 识别核心能力

管理核心能力

建立核心能力

2. 限制能力差距

五、案例讨论:创造企业的新价值

六、实践操作工具:

1. 联系本企业,作业、绘制、行业竞争地位的确立图

2. 与主要竞争对手能力比较雷达图

七、竞争分析步骤学习——确保不会遭到“突然袭击”

案例讨论,联系:

A、可乐的竞争

B、电影院的生存之道

八、价值链的分析——盈利点的设计

客户经济价值分析 —— 定位、定价

成本分析 —— 研究竞争对手的能力及趋势

波士顿矩阵分析(产品组合)

九、战略选择

竞争战略与客户价值诉求

让你的战略变得可以操作

十、战略推动力的分解(八大要素)

案例学习——看战略的设施

十一、如果您赢了,那么是否值得?

战略的真正检验——理解利润动态

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