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陈泓冰

电力行业同业对标与标杆管理课程

陈泓冰 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分:电力行业与标杆管理
1、 标杆管理谱系图
2、 标杆管理与企业战略的关系
3、 标杆管理的作用与优点
二、标杆管理类型与实施效果
1、 项目标杆管理的类型
2、 典型的标杆管理案例分析
 
第二部分:电力行业的标杆模仿与标杆突破
一、标杆模仿与企业创新
1、 如何向竞争对手学习
2、 浅层次的模仿与深层次的模仿
三、电力行业标杆突破
1、 同业对标的巨大效果与局限性
2、 跨行业对标的观念与作用
3、 标杆管理与企业的短板及瓶颈
 
第三部分:电力行业标杆选择与对标要点
一、标杆的目标选择
1、 电力行业对标对什么
2、 为什么大部分电力企业对标不利
二、标杆管理实施问题
1、 缺乏信息数据是大的借口
2、 标杆管理实施中的常见问题
3、 大项目标杆管理谱系图
4、 项目对标各阶段要点
 
第四部分:标杆思维与电力企业问题管理
一、善于发现问题的本质原因
1、 管理就是不断地解决问题
2、 找到差距就可以缩小差距
二、标杆思维法
1、 标杆管理的剪刀式思维——工作的高效执行标准
2、 标杆管理的谱系图思维——理顺对标思路的图形思维法
3、 标杆管理的一域多层思维——解决本质问题的超级工具
 
第五部分:电力企业多维对标与岗位创标
一、标杆管理的多维对标
二、岗位对标与创标
1、 电力行业岗位对标
2、 标杆指标的部门及岗位分解
3、 标杆管理的六个决不放过
 
第六部分:电力企业创标文化
一、文化与电力企业文化
1、 文化是战略武器
2、 电力行业的文化体系
3、 电力行业基层文化建设
二、文化化育
1、 行为向理念对标
2、 电力企业文化环境识别系统
三、创标文化建设
1、 创标文化对电力企业发展的作用
2、 电力企业创标文化管理工具
全课总结:标杆思维是管理哲学的实践方法论
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