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孙树杰

根据战略目标设计有效的组织结构

孙树杰 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

微软-结构如何影响企业发展
 
  一、组织设计的**个任务
 
  仅仅任务分解还不够
 
  官僚这东西、、、
 
  ERP、BPR发挥作用所在
 
  组织设计的第二个任务
 
  这样就能解决问题了吗?
 
  组织设计的第三个任务
 
  甲骨文日本为什么进入中国市场?
 
  结构差异体现公司战略
 
  影响结构设计的因素
 
  要点
 
  二、组织设计关注的话题
 
  模糊与开放:界定组织边界
 
  联盟战略与URP
 
  德尔与供应商
 
  德尔与客户
 
  基本的组织设计选择
 
  管理流程& 沟通渠道的体现
 
  活动结构化是结构形成的自然方式
 
  任务的协调
 
  组织是什么?
 
  基本问题的结果
 
  三、组织成长模型
 
  说明
 
  未来是不确定的
 
  是什么在推动企业的生命周期?
 
  华为的组织变革
 
  成长导向规范化/僵化
 
  是否存在同时具备效率和创造力的组织?
 
  决策失灵-成长难题1
 
  工作标准超过员工素质水平-成长难题2
 
  新管理层-成长难题3
 
  新讲师的引入-成长难题4
 
  失去员工的承诺-成长难题5
 
  四、组织设计的五个尺度
 
  简单结构
 
  官僚结构
 
  分支/多元结构
 
  专业结构
 
  集团的作用
 
  五、三种运作有效的集团组织架构
 
  集团作为战略规划中心
 
  集团作为战略控制中心
 
  亚信与联想
 
  集团作为财务控制中心
 
  六、国际化组织结构
 
  多国化组织结构
 
  全球化组织结构
 
  组织国际化的四个发展阶段
 
  根据战略目标选择组织结构
 
  文化对国际化路径的影响
 
  行业要求与公司实力影响结构选择
 
  七、然后会是什么结构?
 
  从而兼顾两方面的效率
 
  是否存在同时具备效率和创造力的组织?
 
  变革的延迟性
 
  扁鹊的知名度-咨询公司的生财之路?
 
  应机设计
 
  应机设计作为组织设计的新趋势有两种含义
 
  结构和管理的发展趋势
 
  组织设计要考虑因素的互补性
 
  互补措施确保战略成功
 
  J曲线
 
  英国石油公司与联合利华: 变革的时间表
 
  英国石油公司和联合利华的变革
 
  要点总结
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