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郑敬普

变革管理的成功密码

郑敬普 / 管理咨询讲师

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课程目标

【课程收益】 1.认识和梳理变革管理成功或失败的内在原因和逻辑 2.理解和把握变革管理的程序和策略 3.有效运用变革管理的技巧和手艺 4.发挥变革管理方式在绩效提升中推动作用

课程大纲

一:洞察思维惰性与行为惯性

正式企业生命周期

思维惰性的几个关键问题

行为惯性的几个关键问题


二:变革“变革管理模式”

流行的变革模式

冲破“管理欺骗”

坚定“变革信念”

竞争中的变革管理


三:成功变革管理的“支点”

“大绩效”理念和宣导

创始人的变革信心和决心

有能力且死心塌地的变革团队

组织结构重新设计和调整

绩效战略和工具运用

全面预算管理变革


四:变革管理的成功“力”

变革中的领导力

变革中的执行力

变革中的承受力

变革中的承诺与信任力

变革中的激励力

变革中的收益力

变革中的制度力


五:变革管理实践解析

BJ:绩效管理变革

SY:接班人培养和提升

ZX:内部管理提升

JL:管理流程再造
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