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郑敬普

“结构战略”和企业变革

郑敬普 / 管理咨询讲师

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课程目标

1.从结构思维的视角与主线洞察产业经济的内在规律性 2.颠覆传统公司战略模型和战略思维方式 3.有效掌握和运用结构战略的具体策略和方法 4.发挥“结构战略”对企业变革的推动作用和价值

课程大纲

一:产业演变的实质是结构大调整

“结构战略”的内涵和特点

社会结构调整:城镇化

经济结构调整:全球化和市场化

产业结构调整:低碳经济

区域结构调整:制度变革


二:把握产业经济规律应对复杂经营环境

既要把握宏观形势,更要洞悉产业经济

产业经济的本质和特点

医药行业

能源行业

地板产业

机械制造

周期性产业和非周期性产业的比较

产业经济和金融经济的差异性

评估非周期性产业的标准


三:企业战略评估和新业务选择评估

一个健康家族企业评估的重要指标

家族和谐度

市场地位

创新业绩

综合生产力

关键人才吸引力

支付能力和现金流

盈利能力

新业务选择评估标准

区域集群发展程度

开明政府和投资环境

创始人的战略眼光和梦想

现有业务的控制能力

接班人的兴趣和爱好

专业化团队运作能力

与现有市场能力的互补性

资金的支配能力


四:“结构战略”大变革的解决对策

业务结构:专注化和相关多元化

接班结构:创始人团队和二代专业化团队

人才结构:家族成员专业化和经理人的职业化

组织结构:单一结构扁平化和集团管控模式

制度结构:封闭的股权结构和开放的股权激励制度
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