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邱柏森

中小企业经营管理

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

中小企业往往凭借一个机遇和一个商业模式,迅速扩张成长,过分的将精力放在外部市场和业务的拓展上,然而在繁荣背后却隐藏着危机,中小企业面临着业绩与问题并存;机遇与风险同在;优势与弱势互动三大问题,如何关注好内部经营管理将决定企业是否能够活得久。本课程将系统为企业介绍打造长久企业的秘诀。

课程大纲

中小企业经营管理

企业繁荣背后的危机

案例1:美团网骨干离职,高管辞职折射的思考

案例2:中研健康之家火爆2年后的灭亡

中小企业面临三大问题:业绩与问题并存;机遇与风险同在;优势与弱势互动

中小企业发展特点----向上生长

一时繁荣背后的硬伤

关注向下生长----企业长久的生机

寻找企业的DNA:做一时赚钱的企业还是长久生存的企业

支撑企业长久发展的四大支柱

不同时期企业的竞争焦点

人力资本与企业核心竞争力的关系

抓好企业经营的核心----人

既要给员工看得见的利益,还要进行员工的教育工作

靠内部组织运营经营人力资本

企业自动化运营的“一个核心,两个环境”

一个核心(打造企业DNA):企业宗旨的确立----打造全员共同利益

经营企业的实质

确立企业宗旨的几点作用:

决策指挥有了终依据

奋斗牺牲有了力量源泉

凝聚军心有了精神支柱

外部形象有了大亮点

如何确立你的企业宗旨

**环境 构建文化环境

思想建设从招聘开始

进行思想建设的9大法门

思想渗透落地的5大手法

第二环境 构建机制环境

创业企业关注组织架构

制度决定焦点

透过机制促使员工自觉自愿工作

建章立制的三化原则

建立企业基本制度

激励性的晋升机制—-员工未来的望远镜

激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

精神激励机制的建立

人才培育机制的建立

企业领导力提升保证企业高效自动运转

创业领导者应该的“五力”素质模型

高层领导的关键“三抓”:抓人才,抓制度,抓文化

提升领导决策水平

决策原则:“六合原则”、“创新务实原则”、“集思广益原则”、“科学思维原则”、“稳定决策原则”

决策流程:各类决策的决策流程

深度研讨:各级领导该如何做决策

提升高层领导行令水平

什么是行令。

行令水平决定团队执行水平。

高层领导必须明确行令流程链。

创业型高层领导行令易犯的几个毛病

“酝令不周”

“出令不明”

“持令不定”

 “执令不严”

 “驭令不力”

提高高层领导动员教育水平

动员教育的主要方法是:“言教”与“身教。

身教动員的四种形式。

  (1)用以身作则的表率行动教育动员下属执行。

  (2)用雷厉风行的督查行动教育动员下属执行。

  (3)用精心设计的巧妙方法教育动员下属执行。

  (4)用激励士气的有效举措教育动员下属执行。

提高高层领导处理问题水平

批评教育是处理执行不力、不当、不正问题的主要方法。

“设问批评法”。

“设问批评法”的七点操作要领。

批评的其他策略。

处理问题前要先对问题作考问。

提高高层领导检查督导水平

“六抓六治”的检查督导方法。

提高高层领导“育人”水平

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