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潘朝金

转型期地产企业的集团化运作与公司治理

潘朝金 / 知名咨询讲师

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课程目标

近期楼市调控力度持续加码,多部委相继出台限购、限制房贷、房产税、严查廉租房建设等政策,中央和地方政府、央行和银监会的地产新政,无疑使房地产商面临新一轮“大考”:购买条件受限、资金压力增大、观望情绪弥漫,行业洗牌格局开始凸现,中小地产企业面临生死抉择。    结合地产企业面临的战略选择、管控难题和治理瓶颈,公司充分发挥自身的咨询实践优势,通过专业的师资,一线的政策解读,丰富的案例分析,希望可以本次培训为起点,在更长远的未来,与地产企业一起创新发展理念、突破发展瓶颈、积聚发展资源、探析发展模式。

课程大纲

一、地产企业如何把握“大势”

1、宏观经济形势和房地产相关政策变动解读

2、房地产行业竞争环境与商业模式变化解析

3、房地产企业竞争优势与发展路径变革初探

4、地产企业如何迎合“热点”、审视“冷点”?

二、华瀚如何做好“选择”

1、不同类型地产企业转型的初步尝试

2、地产企业转型的差异化路径比较

3、地产企业转型的集团化运作选择

三、地产企业如何做强“集团”

(一):公司治理优化

1、新形势下地产企业公司治理基本情况介绍

Ø 新形势下地产企业集团化建设与公司治理优化的关系

Ø 公司治理的概念、意义

Ø 公司治理的机制

Ø 公司治理与企业管理的关系

2、新形势下地产企业的董事会制度

Ø 董事会地位与作用

Ø 董事会职能

Ø 董事会组织结构

Ø 董事会人员结构

Ø 董事会运作

3、新形势下地产企业如何做实董事会

Ø 做实战略规划

Ø 做实企业文化

Ø 做实薪酬绩效

Ø 做实组织管控

4、新形势下地产企业董事会对经理层授权

Ø 董事会与各方关系

Ø 总经理授权

Ø 总经理义务

Ø 财务总监职权、义务

5、新形势下地产企业监事会的建设问题

Ø 集团化监事会制度解析

Ø 监事会工作任务

Ø 监事会工作方法

Ø 监事会人员能力建设

Ø 监事会的实践模式

Ø 监事会监督与风险管理

(二):管理协同 

1、如何打造强势“集团总部”

2、新形势下地产企业的职能协同

3、新形势下地产企业的区域协同

4、新形势下地产企业的业务协同

5、新形势下地产企业的项目协同



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