您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 目标管理

周加富

目标管理

周加富 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 浙江

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

【课程背景】企业组织并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷。 目标管理启发了自觉,调动了职工

课程大纲

 【课程大纲】

**节:目标管理概要

1. 目标的意义

2. 目标管理的定义和含义

3. 目标管理五要素

4. 目标管理的威力

5. 人对目标的期望强度

6. 目标管理的理论基础

7. 领导运用权力的程度

8. 目标管理的两大特征

9. 目标管理的实质

第二节:目标管理的程序

1. 目标管理的三大阶段

2. 目标管理的过程

3. 目标管理与评价的工作系统图

4. 目标管理程序

5. 目标管理层次体系

第三节:目标的设定与分解

1. 目标的设定----1
个步骤

2. 目标的设定

3. 设定目标的SMART原理

4. 目标的设定----原则

5. 目标设定----依据

6. 目标设定----期限

7. 目标的设定----方法

8. 目标设定----程序

9. 目标设定----形态

1
. 目标分解

11. 目标分解----目标展开

12. 目标分解----目标展开图

13. 目标分解-----建立目标系统

14. 目标体系图

15. 目标分解-----对策展开

16. 目标分解-----目标协商

17. 目标分解-----明确目标责任

18. 课堂练习

第四节:目标管理的实施

1. 推行之前的工作

2. 推行之前的工作

3. 如何推行管理人员训练

4. 如何实行有效的授权

5. 目标推行过程的有效控管

6. 目标的修正

7. 怎样建立有效的目标管理制度

第五节:目标的考核

1. 成果考评的含义

2. 成果考评的原则

3. 成果考评的六项要素

4. 成果考评的起点

5. 成果考评的主要内容

6. 设计考评原则

7. 考核角色

8. 考核指标的制定

9. 成果考评中的沟通

10. 研讨问题

上一篇: 目标管理与绩效考核 下一篇:工作管理

下载课纲

X
""