一、如何发挥企业生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

　　1、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求

　　2、缺乏协调性和系统优化的PMC组织架构与运作给企业运作带来种种问题

　　3、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。

　　4、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作

　　二、如何有效进行企业生产计划与控制

　　1、如何做好主排程生产计划

　　2、如何做好细排程生产计划

　　3、如何做好生产作业准备

　　4、如何做好生产进度控制

　　5、企业生产计划控制的特殊问题与解决方案

　　6、企业生产计划与生产控制绩效管理

　　7、双向交流;测验及满意度问卷调查时间

　　三、准时化生产（JIT）-企业生产计划与在制品和物料的有效控制

　　1、JIT生产方式下的生产计划与物料控制

　　2、广告牌管理在JIT生产与拉动供货中的应用

　　四、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

　　1、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

　　2、如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）

　　3、如何有效执行库存控制、呆料的形成与防范技巧

　　4、如何督促物料到位-仓储管理优化与配送管理

　　5、供应商物料交期与质量管理(VQM)

　　6、物料管理绩效评估方法与技巧