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执行力决定成败
一、培训主旨
执行力是指部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力，执行力是促进企业发展的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一席空话。企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素，可见执行力的重要，没有执行力，就没有竞争力，养成良好的工作习惯，树立正确的工作观，提升团队的战斗力和凝聚力，才能保障企业和谐健康发展。
二、培训收益
**本课程的学习，提高员工执行力，树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到高，精神状态调整到佳，自我要求调整到严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
三、培训方式
专题讲授 互动
四、培训时间
1天（共8H）
五、培训大纲
**部分 了解执行力与企业执行不力的原因
一、 什么是执行力？
二、 企业执行不力的原因有哪些？
1、目标不确定 2、战略不清晰 3、指令不明确 4、渠道不顺畅
5、人员不到位 6、结构不合理 7、职责不清楚 8、轻重不分明
9、跟踪不到位 10、标准不统一 11、奖罚不分明 12、团队不合作
13、文化不务实 14、培训不跟上 15、职业不操守 16、EQ不过关
第二部分：如何做好一个领导
一、领导者应该具备的能力 二、擅于描绘企业发展的蓝图
三、擅于做人与用人的策略 四、领导者应具有的方法与技巧
第三部分：企业领导者用人与提升执行力
一、识人之术 二、知人善任
三、知而不任 四、任而不用
五、学会造血与建管道的功能（人才梯队的建设）
第四部分：如何提升执行力
一、建立培训机制、明确目标 二、正确处理好三件事
三、计划、检查与评估 四、建立好的沟通环境
五、提高执行力 六、领导者的管理艺术
第五部分：如何发掘执行型人才
一、了解执行型人才的四个标准 二、突破传统的管理模式
三、了解人才的长处 四、利用数据对比与量化方法
五、做好人才机制的创新 六、发现执行人才的思维
第六部分：如何构建一个好的管理机制
一、如何走出传统的管理误区 二、如何制定竞争上岗机制
三、创建企业与成员的发展平台 四、如何创建共赢机制
六、课程时间安排
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日期 |
时间安排 |
内容 |
备注 |
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全 天 时 间 |
8：30-9：00 |
集合/培训开始 |
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9：00-10：30 |
老师授课/案例分析 |
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10：30-10：45 |
休 息 |
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10：45-12：00 |
老师授课/互动 |
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12：00-13:30 |
午 饭 |
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