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郭剑华

员工激励

郭剑华 / .

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课程目标

通过本课程的学习,学员将能够: ᠗ ;深度理解管理工作的内涵和作用 ᠗ ;掌握13种激励理论及其管理启示 ᠗ ;学会激励员工的原则和方法 ᠗ ;走出员工激励的误区 ᠗ ;把握激励员工的时机 ᠗ ;找到提升员工凝聚力的方法

课程大纲

单元一 认知激励内涵


激励内涵


激励目的


激励功能


激励的误区


自我认知练习:什么能够激励你


单元总结——全球名企CEO谈激励之道


单元二 主要激励理论


激励在管理中的涵义


激励问题的源头—人性假设


重要激励理论


当代激励理论的整合运用


激励理论对管理工作的启示


共同练习:人们想从工作中获得什么

单元三 激励过程分析


认知激励过程


认知激励对象


识别激励需求


理解行为表现


认知心里状态


情境练习:如何把握员工心理


单元四 激励方法介绍


员工没有积极性的15种原因


激励原则


激励中的“四力”


如何激励下属


如何激励知识工作者


六种激励方法


团队练习:1-1-1


单元五 哈佛视频案例


新观察:服务利润链 


观看视频:激励员工


总结讨论:如何激励

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