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张全磊

精益现场管理技巧

张全磊 /

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课程目标

1.为什么5S看书很简单、学习很容易但自己推行很难? 2.为什么5S推行一段时间后很容易反弹,很难坚持? 3.为什么推行5S经常出现“一紧,二松,三垮台,四重来”的怪圈? 4.推行5S的步骤应该是什么?核心和关键点是什么? 5.推行5S应该用什么工具、方法、技巧? 6.如何走出推行5S的误区?

课程大纲

模块一:追根溯源 知其精髓

1.1  5S起源于哪里?起源于中国,发展于日本

1.2  5S的本质?安全始于整理、整顿而终于整理、整顿

1.3  5S的精髓是什么?

(1)推行5S的初目的是为了安全,终目的是为了提升人的素养。

(2)如上图所示,整理、整顿、清扫、清洁、素养组成一个哑铃,两头配重重要,所以推行5S的关键是清洁(标准),推行5S的核心是素养。

(3)整理、整顿、清扫是过程,清洁即标准,推行每一步都应该有标准,但标准不能一步到位,应该循序渐进、逐步完善。

(4)“洗澡”之前先“洗脑”,推行5S前期应该注重员工素养的培养。

(5)清洁即标准,也就是标准化管理,素养即人性,也就是人性化管理,所以5S这所以在企业管理中有这么多的作业,关键在于此。

模块二:准备充分 一鸣惊人

2.1选择合适的时机

2.2宣传造势、表达决心

  (1)海报和标语宣传技巧;(2)展板制作技巧;(3)培训考试技巧;(4)项目启动技巧

2.3明确职责  各就各位

(1)高层管理者表决心    (2)中层管理者表信心    (3)基层管理者表恒心

模块三:掌握要领 做精做细

3.1整理推行要领和注意事项

(1)如何区分必需和非必需物品 (2)如何进行现场检查(3)整理的推行步骤

(4)如何让员工养成每天循环整理的习惯(5)抽屉法则在整理阶段的应用

(6)整理过程的注意事项(7)日常化的整理活动----交接班记录整改

3.2整顿的推行要领和注意事项

(1)整顿的推行步骤  (2)整顿推行的关键(3)如何做好三定管理(4)如何做好目视化

  (5)整顿推行过程中应注意的事项(6)如何让员工对整顿养成习惯

3.3清扫的推行要领和注意事项

  (1)清扫的本质是什么?(2)清扫推行的步骤是什么?(3)清扫和点检的关系

  (4)清扫推行的注意事项  (5)如何让员工做清扫养成习惯

3.4清洁的推行要领和注意事项

  (1)清洁的本质是什么? (2)清洁推行的步骤是什么?(3)清扫和标准的关系

  (4)清洁推行的注意事项  (5)如何让员工做清洁养成习惯

3.5安全的推行要领和注意事项

  (1)安全的本质是什么?(2)安全推行的步骤是什么?(3)安全和安全标准化的关系

  (4)安全推行的注意事项  (5)提升员工的安全意识和安全技能(6)如何做KYT分析

3.6素养的推行要领和注意事项

  (1)素养的本质是什么?(2)素养推行的步骤是什么?(3)素养和企业文化的关系

  (4)素养推行的注意事项  (5)如何提升员工的素养和遵章守纪?

模块四:用好工具 如虎添翼

4.1六源查找是推行好5S的翅膀

  (1)什么是六源查找?(2)如何推行六源查找?(3)如何让员工发现六源?

  (4)六源查找推行的注意事项  (5)如何让六源查找日常化?

4.2目视化是推行好5S的助推器

  (1)什么是目视化?(2)如何推行目视化?(3)目视化和看板的区别

  (4)目视化推行的注意事项  (5)如何让目视化长期保持?

4.3改善提案是推行好5S的核能

  (1)什么是改善提案?(2)如何推行改善提案?(3)改善提案和合理化建议的区别

(4)改善提案推行的注意事项  (5)改善提案的推行方案和考评细则

4.4寻宝活动让5S推行习惯化

  (1)什么是寻宝活动?(2)如何推行寻宝活动?(3)寻宝活动和六源查找的区别

(4)寻宝活动推行的注意事项  (5)寻宝活动的推行方案和考评细则

4.4其他推行工具

  (1)红牌作战       (2)定点摄影?     (3)自检、互检和抽检

(4)KYT分析       (5)单点课

 

模块五:突破阻力 走出误区

5.1推行5S的八大阻力

5.2推行5S的四个阶段

  (1)形式化       (2)行事化    (3)习惯化   (4)文化化 

5.3办公室如何推行5S

5.4推行5S的问题分析与解决

5.5企业目视化标杆180例(标杆企业目视化事项参考案例)

5.6 某企业业六源查找成功案例分享(过程观看、技巧学习、成果分享)

5.7某企业寻宝活动推行过程实录(过程观看、技巧学习、成果分享)

5.8如何建立5S推行长效机制(现场管理金三角)

 

 

 

 

 

 


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