您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 成本控制 > 成本控制 张全磊老师

张全磊

成本控制 张全磊老师

张全磊 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

模块一:时时做反省——管理者角色认知

1.企业的生存靠什么?(“企”字的解释与分析)

2.企业利润来源于什么?(技巧——降低成本和减少浪费的区别在哪里)

3.企业管理的六大目标和五大运营力是什么?(企业的Q、C、D、S、P、M到底有什么决定?)

4.企业管理的本质是什么?(企业管理五要素“人”、“机”、“料”、“法”、“环”之间的关系是什么?企业的利润到底由什么决定?)

5.撬动利润的杠杆和支点各是什么?(工具——企业动力距原理分析)

6.精益生产的起源——历史的进步   社会的发展    生活水平的提高(丰田管理模式探讨)

7.三种生产方式比较——(手工生产方式    大批量生产    精益生产)

8.精益生产的五个原则是什么?9.丰田生产方式的架构精髓是什么?


模块二:精益生产的精髓——增加价值与减少浪费

1.如何增加企业的利润?(技巧——提高售价和降低成本的关系)

2.管理的本质是什么?(技巧——增加价值和减少浪费)

3.什么是浪费?(技巧——分析作业者的动作內容)

4.生产管理中的七大浪费研究(案例——**案例分析七大浪费)

5.精益生产的两大支柱是什么?(分析——准时化和自働化)

6.精益生产的两大人文系统是什么?(技巧——会管理的管理者、按标准的操作者)

7.作业标准与标准作业的区别和关系是什么?

8.如何制定作业标准?如何让员工标准作业?

9.精益管理者的特征是什么?精益员工的特点是什么?


模块三:精益生产的两大基石——如何铸造“和谐”生产现场

1.5S/6S/7S的精髓是什么?(推行的初目的?终是提升人生品质、核心是素养、关键是清洁、结果是节约)

2.为什么中国的企业推行6S很难成功?(文化有差异、执行不到位、理解有偏差、推行没技巧)

3.为什么企业推行6S会出现“一紧、二松、三垮台、四重来”?

4.如何让6S在企业管理中长期坚持?(技巧——温水煮青蛙、建立改善机制、推行六源查找)

5.企业应该如何推行6S?(技巧——从上往下、行政到车间、洗澡先洗脑、运用好推行工具)

6.推行6S分哪几个阶段?(技巧——形式化、行事化、习惯化、文化化)

7.推行6S应运用的十大工具是什么?

8.六源查找包括哪些内容?(工具——清扫困难源、污染源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源)

9.6S推行每个阶段应注意的事项是什么?

10.为什么生产部门和设备管理部门在设备管理方面矛盾这么大?怎么才能从根本上解决?

11.在设备管理方面,设备管理部门和生产部门应该怎样分工?

12.设备的日常管理包括哪些内容?(工具——设备档案、运行记录、交接班等)

13.为什么很多企业都有设备点检,但执行不到位流于形式?(技巧——点检三点法)

14.如何制定设备点检标准?(案例分析——某企业点检标准)

15. 如何制定设备点检表(案例分析——某企业点检表参考)

16.为什么要做好设备润滑?

17.如何制定“五定”润滑表?(案例分析——某企业润滑表参考)

18.为什么要实行“三过滤”?

19、如何做好设备维修?维修的方式有哪些?

20.如何制定标准设备操作规程?(技巧——图文并茂、经验总结、真实可行、全员参与)

25.如何提高员工的安全意识?(案例分析——泰坦尼克号的沉没)

26. 企业不消灭事故 事故就消灭企业(案例——一个陶瓷厂爆炸,全区停产整顿的启示)

27.安全的本质是什么?(**卡通画感悟“安全**”的重要性)

28.什么是“安全**”(**安全视频感悟安全的重要性)

29.你真把“安全”放“**”了吗?(方法——管理人员怎么才能做到)

30安全与人生、社会的关系是什么?(案例——安全事故处理要花多少钱)、

31.如何控制事故的发生?(方法——做好KYT分析)

32.如何培训安全效果更好?(案例——关爱安全、关注生命)

33.企业如何让安全文化落地?(案例——企业安全文化建立的方法)

34.情感安全管理“定律”是什么?(分析——五大情感安全管理“定律”)

35.员工有哪些不安全的心理状态?(分析——13条不安全的心理状态)

36.如何创建安全型班组?(安全标准化如何落地的班组)


上一篇: 全面生产成本管理与控制 下一篇:《企业成本分析与控制》

下载课纲

X
""