使企业高层管理人员掌握人本管理的三把钥匙： 1) 人本管理：一切管理的核心是人，而不再是物质资本。 2) 能力管理：企业要在实际管理中进行人性化的管理，让员工的能力有发挥的空间，这样才能激发员工的工作责任心、劳动积极性和企业的使命感。 3) 潜能管理：企业要能适应这个变化的竞争环境，首先必须重视人，其次是重视人的能力，但根本的就是让人的潜能来引导企业的发展，保持住不断与外界相适应的竞争能力，从而确立自己长期的竞争优势。

 

1.  公司发展的主要元素

1. 战略
2. 组织
3. 人才
4. 文化
5. 资本
1. 电子商务公司的核心
1. 与传统公司相同点与不同点
2. 核心竞争力思考
3. CRM系统
4. 全球化

 

3.  现代企业人力资源管理

a.   新时代人力资源的特点

1. 未来十年，人力资源管理的发展趋势

4.  组织机构

a.   组织发展的3个阶段-钱德勒模型

b.  我们今天的组织环境

c.    不同组织环境,不同管理风格

d.   组织设计

i.   商业模式

ii.   人员素质

iii.   文化氛围

 

e.  责任的界定

f.   百度案例分享

g.  惠普组织案例分享

 

5.  选人和用人

a.   惠普人才选择的方法

b.   如何制订明确的人才标准

c.    招聘时需要注意的问题

6.  战略规划

a.   宗旨与使命

b.   愿景

c.    价值观

d.   企业目标

e.   策略

f.     客户

g.   执行计划

h.   资本的投入计划

7.  企业文化

a.   企业文化对企业发展带来的价值

b.   世界500强企业价值观分享

c.    氛围

d.   统一思想的5个步骤

e.   统一思想的4个技巧

8.   人才规划

a.   选育用留

b.   不同阶段员工的需求

c.    惠普奖励机制案例分享

d.   绩效模型

e.   BSC/KPI的设定

f.     岗位说明书

g.   惠普培训体系

h.   惠普人才培养法则

i.     惠普工程师发展路线图

j.     惠普销售人员发展路线图

 

9.  案例分享

a.   开心网

b.   腾讯

 

10.总结