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张高睿

卓越团队特训营 内训

张高睿 / 教练技术及团队打造讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

 让团队上下反省震憾和现场蜕变  让每一级主管和员工清晰核心职责  化解内部矛盾,清除内耗,创造良好的沟通和工作环境  极大程度地调动员工的工作积极性和创新热情  营造企业更和谐的氛围和提升企业优秀文化  挖掘和增强企业持续增长的核心动力

课程大纲

 

**部分:课程开始,团队组建

进入角色,才能换位思考

环节说明:

这是开场导入环节,主要是将学员分组并创建虚拟公司,目的是让学员亲身体会创建公司的过程,明确做为公司领导者及成员的岗位职责,强化学员“公司是大家的,要想公司这个大家庭越走越远,跟每个人的力量是分不开的,每个人必须全力以赴,并为后面环节埋下伏笔”。

创建公司(所有学员分组)

所有团队组建(创建虚拟公司)

选出领导班子(董事长、部经理等)

2、团队风采

宣讲公司理念、公司愿景(董事长带领公司成员)

团队士气展示

第二部分:旁观者转变为责任人

卓越团队建设关键之一:员工100%负责任

环节说明:

这是一场震憾人心、催人泪下的环节,**现场状况,许多责任不到位的问题迎刃而解,一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变。突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。

**场特训:信任与责任

游戏活动:承诺/受害者与责任者/团队信任倒/领袖风采

**特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地认识到:

若有人不100%负责任,团队就会出现各种问题;

若有人不100%负责任,企业就可能失败、破产;

若有人不100%负责任,就有人要承担后果(受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……)让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务,要承受更大的压力和风险;

深刻总结:

每个人都有强烈到位的100%负责任的意识和行动。若企业、团队都能以100%负责任的姿态,企业就兴旺发达,大家就可在这个平台上享受更多成功与快乐……

培训形式:(情景模拟、深度对话、团队游戏、音乐冥想、头脑风暴、学员分享)

第三部分:感恩企业,爱是伟大的力量

卓越团队建设关键之二:有爱才有力量

环节说明:

**这个环节,让大家反省检讨自己以往在工作中、在团队的表现,是否已经造成了难以原谅或无法挽救的伤害或损失。从今以后,我们应以什么样的姿态来面对或弥补。企业高绩效的根本:经理、主管的人格、作风及心态**独特的角色模拟活动,透过催人泪下的现场体验,使大家沉浸在对至亲的爱及对自己的忏悔……

第二场特训:感恩与爱

游戏活动:感恩/相逢拥抱

**特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地认识到:

生活或工作中,可能因为我们的一些无意或不小心,会给亲人、企业、同事、朋友、客户带来极大的伤害……

因为一时性起,我们已经失去了太多太多的机会和朋友……

爱的定义及三种存在方式

深刻总结:

**对爱的注解,让大家将“爱”这个抽象的概念转化为具体的行动,对自己、对别人、对企业、对同事、对团队产生无限真诚的爱,抛却小私,以博大的胸怀和爱来迎接挑战、来接纳帮助他人,让爱将我们凝聚成一个友爱、和谐、团结、高效的团队,为企业的发展、个人的提升奠定坚定的基础。

培训形式:(情景模拟、深度对话、大型游戏、音乐冥想、学员分享、讲师导语)

第四部分:协作共赢,和谐才有高效率

卓越团队建设关键之三:共赢的意识和行为

环节说明:

**红黑游戏、电网逃生两个大型体验环节让大家震撼性地体会到:只有和谐、协作、统一、集体的力量,才能到达成功的彼岸。**事先沟通的结果,让企业核心人物分享团队共同愿景,以情动人,得到大家的认同、支持与拥护。重要的是大家今后用实际行动来创造共赢的局面。

第三场特训:合作共赢

游戏活动:红黑游戏/电网逃生

**特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地认识到:

共同愿景的建立与普及企业文化核心部分是什么?

企业与人才同步发展的基础在哪里?

如何建立共同愿景?

深刻总结:

生活中我们总是在与身边的人不断的对抗,跟领导斗、跟家人斗、朋友斗,**游戏的展现,让每个人清楚的看到这样付出参痛的代价,让学员明白在生活中工作中我们处处都要与我们团队合作相处,我们在企业的平台下要如何去共赢。

培训形式:(情景模拟、深度对话、大型游戏、音乐冥想、学员分享、讲师导语)

第五部分:用心做事,提升企业凝聚力

卓越团队建设关键之四:凝聚似海

环节说明:

在本环节宣布后一名公司破产,世间有爱,现实却是残酷无情的。经过几轮竞争,名次出台,讲师宣布分数少的一个公司破产,取消了他们的席位和存在资格。360度绩效评估,部分管理人员优缺点大曝光:上台受“审”。破产公司的成员上台发表感言,并接受第二次竞聘,方可有“第二次生命”。

第四场特训:现实残酷

游戏活动:公司破产/嘉许欣赏

**特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地认识到:

自觉开展批评与自我批评,让爱心充满更大的活力和希望

工作中我们喊着全力以赴口号,可在实际中我们却不积极主动

承诺不是一句口号,而是要全力以赴的付出行动

深刻总结:

**对企业核心骨干的360度绩效评估,让大家真正领悟到什么是全力以赴?什么是尽职尽责?什么是团队的力量?联系我们工作实际,突破企业在管理、营销、研发、团队、客服等方面的难题。

培训形式:(情景模拟、深度对话、游戏道具、音乐冥想、学员分享、讲师导语)

第六部分:课程尾声,我的下一步

卓越团队大表决:承诺与祝福

环节说明:

员工在热烈和谐的氛围下,忠诚的发自内心地祝福:愿企业兴旺发达、蒸蒸日上!庄重承诺:做一个100%负责任的经理、主管或员工,为企业的发展奉献一份光和热。

第五场特训:我的下一步

体验活动:学员分享

庄重的仪式:企业兴衰,责任在我。

受训人员向企业祝福并向领导承诺:我为团队贡献什么,做到什么。

 


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