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陈 昊

工业品市场开发与管理 内训

陈 昊 /

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课程目标

1、如何分析与了解市场 2、如何找准自己的市场定位 3、如何进行客户开发与管理 4、理解工业品销售的根本——解决方案 5、工业品销售的流程设计

课程大纲

 

一、工业品市场研究与定位

●市场研究研究那些内容

●如何进行消费者研究、研究什么内容

●如何进行竞品研究、研究什么内容

●学会辨别有用信息与无用信息

●如何根据市场的现状找准自己的定位

案例

●金星太阳能的市场研究与定位

●天瑞科技的产品线调整

●新时基业的市场定位调整与配套的营销步骤规划

●河北某企业的08市场布局规划

●今世缘的事件营销

●彩艺达科技由提供产品变为提供解决方案后的巨大改变

二、客户开发与管理

●为什么要建立客户数据库,如何建立客户数据库?

●如何对客户进行分级管理

●售前客户沟通的步骤和要点

●售后客户沟通的执行要点

三、用标准化、正规化的销售流程做客户

●销售流程的重要性分析

●正规化的工业品销售流程有哪些内容?

●如何设计更好的工业品销售流程?

四、卖产品还是卖解决方案

●客户需要的是产品吗?什么是卖解决方案?

●如何了解客户的真实需求?

●如何**产品来解决客户的真实需求

●如何设计产品之外的配套服务?

五、工业品推广与传播

●工业品传播应该对谁传播,传播什么内容?

●如何设计传播渠道?

●工业品公关传播的案例解析

●如何借助第三方对客户形成影响力

六、区域市场营销的整合运营管理

●如何整合企业运营的几个关键要素

●品牌与产品

●售前客户开发与管理

●规范化销售流程

●区域推广与传播

案例

●远东不锈钢的客户开发办法

●石泰集团的酒店市场管理模式

●金易格幕墙的高效推广

七、沙盘演练

●根据你所在区域的实际情况设计一个客户档案的提纲

●列举出客户真实需求的大致分类

●设计一个产品介绍文件(投标文件)的大纲

●设计一个适合你所在区域的客户开发流程

●设计一个适合你所在区域的销售标准化流程


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