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陈 昊

白酒企业市场与销售团队

陈 昊 /

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课程目标

1.掌握白酒营销的关键因素 2.学习先进的白酒营销手段与方法

课程大纲

 

**部分市场操作基础

一、白酒品牌

白酒卖的是酒水吗?至少不全是,白酒卖的是文化、历史、消费者价值感受。

白酒品牌核心要素

二、产品与产品线

竞争越激烈的市场,产品线越不能长,突出核心产品,合理构建产品线,是打开市场的先决条件。

●组合合理的产品线

●如何打造企业的主导产品

三、市场布局

1.全部市场是面,重点市场是点,点与面如何结合,营销资源在点和面之间如何分配?

●国内市场的分类与布局方法

●典型的经销商特点

2.案例

●河北某白酒企业的08市场布局规划

四、渠道管理与服务

1.厂家和渠道绝不是买卖关系,而是合作关系,市场需要共同开发,终端需要共同维护,如何进行渠道分工?如何进行渠道管控?

●建立高效的渠道体系

●渠道服务与管理

●如何建立良好的厂商合作

案例

●金源食品的渠道构建

五、推广与促销

1.有效的推广是市场动销的基础,而有效的控制成本是推广能够持续进行的先决条件,那么,如何利用有限的资金做到有效的推广?

●国内市场环境下的传播要点

●推广与传播的集中法则

2.案例

●陕西富源酒业的架构与管理

●四川某酒厂的重庆市场突破

●今世缘的事件营销

●辽宁某企业的低成本推广模式


 

第二部分、市场操作基本流程与关键点

一、市场开发四步走

●**步:了解市场,拜访渠道与终端

●第二步:招商及订货

●第三步:铺货

●第四步:推广及动销

二、拜访与邀约

●了解目标市场的基础情况

●拜访当地目标经销商

●展示产品与讲解政策

●划定目标市场

●熟悉销售工具(如画册、政策说明等)

三、招商与订货

●客户邀约

●自主招商会的执行办法

●展会招商会的执行办法

●招商会流程

●会议组织

●订货政策

四、推广与动销

●基础推广——市场氛围营造

●市场引爆——时间营销

●终端与市场氛围营造方案

●费用预算与人员投入

五、核心渠道操作要点

●烟酒店操作要点

●流通操作要点

●商超操作要点

●酒店操作要点

●团购操作要点

●品牌形象

●客户管理与服务

●铺货与终端管理

●动销基本方法


 


 


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