一、薪酬激励理论
☆ 案例讨论：企业员工关注什么？
Ø 激励理论
n 马斯洛需求层次理论
n 双因素理论
n 公平理论
n 期望理论
n 强化理论
Ø 全面报酬体系模型
Ø 宽带薪酬介绍
Ø 4P宽带薪酬设计原理
二、薪酬设计的项目管理
Ø 薪酬的结构化设计
Ø 薪酬管理的基本流程
Ø 薪酬设计的目标
Ø 薪酬设计项目流程
Ø 薪酬设计的五个原则
Ø 如何制定薪酬设计项目计划
☆ 实战演练：薪酬设计项目计划制定
三、职位价值评估
Ø 职位价值评估决定薪酬内部公平
Ø 职位价值评估模型设计
☆ 实战演练：职位价值评估模型设计
Ø 职位价值评估流程设计
Ø 如何成功召开职位价值评估会议
Ø 确保职位价值评估结果公平的八个方法
☆ 案例：某企业薪酬设计咨询项目职位价值评估
☆ 实战演练：职位价值评估
四、薪酬结构和薪酬水平设计
Ø 薪酬结构定义和薪酬结构模型
Ø 薪酬结构设计
☆ 实战演练：薪酬结构设计
Ø 如何选择企业薪酬水平策略
☆ 案例：人才的价格到底谁说了算
Ø 企业薪酬水平策略分析
☆ 讨论：薪酬水平策略的应用
Ø 薪酬水平设计
n 如何进行薪酬调查并正确使用调查数据
n 薪酬水平设计的极值法
n 薪酬水平设计的标准值法
☆ 案例：某企业薪酬水平设计实例
☆ 实战演练：薪酬水平设计
五、 薪酬激励模式设计
Ø 薪酬体系及其作用
Ø 薪酬体系模型
Ø 如何制定薪酬弹性策略
Ø 高管、中层、销售人员的激励模式设计
Ø 常用的五种薪酬模式
☆ 实战演练：薪酬激励模式设计
六、薪酬导入及薪酬调整
Ø 如何确定薪酬标准
Ø 如何进行调薪
Ø 如何分配奖金
Ø 设计薪酬管理制度
Ø 薪酬导入
n 如何设计胜任度评估模型
☆ 案例：某企业胜任度评估样例
n 两种薪酬导入模式
☆ 案例：薪酬导入模式一
☆ 案例：薪酬导入模式二
Ø 如何进行薪酬结果的沟通
